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世界上成長最快公司的5個共同點（2）
2014-3-191、都以全球用戶為服務對象（幾乎一開始就是）1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平臺，選擇服務于全球。亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。Face...[繼續閱讀] -
香飄飄：創造24億銷售大玩法
2014-3-18八年時間，草根起家，全靠自有資金滾動，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績。誕生2003年，一個困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時的老頑童年銷...[繼續閱讀] -
絕味：發展最快的管理奧秘
2014-3-18特許經營這種從起源于19世紀的美國，以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經營代表的商業模式，已經幫助無數企業實現了高速發展和超常擴張。近年來，也為我國各個領域的企業提供了快速發展的引擎，給人們生活帶來...[繼續閱讀] -
小堅果是如何做出大生意的？
2014-3-18互聯網很多時候是一個時間差，是一個新的競技體系，新的銷售形勢和行為。往往對新的東西，比別人更早了解一點，你就抓住了一個機會。做傳統企業，在創立伊始一切問題都考慮得很清楚，而互聯網沒有辦法去考慮清楚很多...[繼續閱讀] -
企業文化不用花錢也能搞
2014-3-18企業文化一定要花錢嗎？未必！企業文化是否有效，與花錢多少根本沒有直接聯系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來，人們都有一個觀念，就是企業文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其...[繼續閱讀] -
企業文化關乎轉型成敗
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實現變革。另一個問題在于管理層傾向于在制定和實施變革計劃時忽視基層員工的意見。企業成功實...[繼續閱讀] -
很有意思的海底撈情感文化
2014-3-18海底撈是以打造超越性的服務而為外人稱道，這種服務的支撐，來自于其內部強烈而獨特的文化意識。海底撈的崛起成了一種現象，不但對餐飲業，對各行各業都是一種啟示。“海底撈你學不會”，指的就是這種“文化”的獨特...[繼續閱讀] -
世界上成長最快公司的7個共同點（1）
2014-3-181、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡（Don''tbeevil）是谷歌公司的一項非正式的...[繼續閱讀] -
企業家不能只“在商言商”
2014-3-17幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實并不活躍。相比之下許多資深媒體人整天刷屏的狂熱，筆者并不感到奇怪，原因很簡單，這幫人本來就是傳遞信息、加工信息的...[繼續閱讀] -
讓員工自主管理領導要做好5點
2014-3-17沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求，經常在外界的驅動下渴求一些表面的東西，并把它當...[繼續閱讀] -
如何打造銷量倍增的管控模式？
2014-3-14講到銷量倍增，得先問問三個為什么？為什么別人開店能賺錢，你開店卻老感覺吃不消？為什么銷售計劃做了、目標也分到每個員工頭上了、培訓與拓展訓練什么的也做了好幾次，但銷量最終還是沒什么變化呢？為什么別人的員...[繼續閱讀] -
創業型企業如何管理員工
2014-3-14我國在創業型發展的過程中，存在諸多問題，如企業規模較小，以小型微型企業為主;企業的發展起點偏低;企業在資金與技術方面薄弱明顯。創業型企業在戰略、思維方式上都有不同的特點，如須具有創新意識、在發展中成長性...[繼續閱讀] -
看草根人才的管理之道
2014-3-14選擇公司要注意的幾個關鍵要素：看一個公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……有人說：...[繼續閱讀] -
如何管理有能力但不喜歡的下屬
2014-3-13最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。作為經理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個想法讓我想到一個我最近在哈佛商學院管...[繼續閱讀]
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管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠...
品牌，你夠個性么？
簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化...
無印良品的美學啟示
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”�！昂唵巍薄ⅰ凹儤恪�、“禪意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好...
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...
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