中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著家紡消費檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整體實力抬升的同時也面臨著多種風險和挑戰(zhàn)，家紡企業(yè)快速發(fā)展需要迎接七大風險，有效規(guī)避風險才能快速發(fā)展。...[繼續(xù)閱讀]

有些人天生就具備領導潛質(zhì)，但隨著時代發(fā)展和觀念的更新，對領導力有了新的研究和論述。那些其貌不揚的管理者，通過自我學習和接受鍛煉，也可以提升領導能力。本文將對領導力的發(fā)展趨勢，以及如何發(fā)展領導力進行探討...[繼續(xù)閱讀]

如何整合企業(yè)領導力？在公司董事會和公司經(jīng)營管理層之間存在明確界線，而公司治理和公司經(jīng)營管理應當整合一體，這兩者看來似乎是不可調(diào)和的理念，但在現(xiàn)實中，它們是公司整體中的兩個實質(zhì)性部分，把這兩者整合起來，...[繼續(xù)閱讀]

什么叫領導力，眾說紛紜，但看了一個上海東方大鯊魚男籃的短片，有了點感悟。話說這位叫鄧華德，外國人在中國帶球隊，雖然交流有障礙，但是通過翻譯指手畫腳，管理上倒還有章有法。視頻當中有個片段令人印象深刻，在...[繼續(xù)閱讀]

人的潛力是巨大的，每個人能取得的成就很有可能會超出自己的預期，但我們中的大部分人并沒有很好的釋放自己的潛能，我們躲在自己的舒適區(qū)里，慢慢的消磨了斗志。世界是多元的，并不是說每個人一定要取得多么高的成就...[繼續(xù)閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對抗逆境。5、利用逆境為己所用相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊，遠征而來的迦太基軍隊顯...[繼續(xù)閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對抗逆境。1、速度、集中——逆境中的利器漢尼拔掌權后沒有采取正面與實力強于自己的羅馬對抗，他先通過侵...[繼續(xù)閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過中國。但是，中國人到西方一些國家會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象——他們的公路多數(shù)是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來，他...[繼續(xù)閱讀]

角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境下（包括時間），在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的...[繼續(xù)閱讀]

營銷是一個鏈的過程，廠家產(chǎn)品從研發(fā)設計、市場調(diào)研到生產(chǎn)包裝、運輸分銷后而最終被消費者購買消費。在這個過程中，最為重要的就是經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。為什么這麼講，因為廠家要想最終實現(xiàn)產(chǎn)品銷售結束一般缺乏4個硬件:1、雄...[繼續(xù)閱讀]

“賺錢不賺錢，成本是關鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降...[繼續(xù)閱讀]

同客戶李總聊天，談及管理，他禁不住訴苦，說近期在業(yè)務管理上遇到了一連串棘手問題。費用和資源投入不少，市場非但沒有多大起色，還狀況百出：低價銷售、跨區(qū)域竄貨、套取市場費用、業(yè)務員貪污索賄、經(jīng)銷商投訴等。...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點企業(yè)發(fā)展的最終目的...[繼續(xù)閱讀]

無論如何，營銷的最終結果都是執(zhí)行落地，據(jù)此帶來良好的銷售業(yè)績表現(xiàn)。否則，再好的營銷策劃方案和營銷計劃可能都歸于空泛。因此，北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍非常注重企業(yè)營銷管理的重要性，每到一個企...[繼續(xù)閱讀]

許多人在潛意識中認為，只有精英人物才能成為領導者。如果認為領導是精英的專利，那就顛倒了過程和結果的次序。我們看得多是勝利后的輝煌，而忽視奮斗中的汗水和艱難；我們驚羨的是成功所展示出來的能力，罔顧的是經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

李經(jīng)理是某業(yè)務部門負責人，對于員工的績效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績效，績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標準的績效管理流程在進行：年初與員工溝通制定績效目標，過程...[繼續(xù)閱讀]

領導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛、服務和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有這么一個故事：一群很有主見的人前往神秘的東方探險，為他們服務的是一位叫李奧的仆人。李奧的樂觀與悅耳的...[繼續(xù)閱讀]

“在商業(yè)社會中，不論是一個公司或一個產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人。”近幾年，盡管慈善組織在中國的信譽備受各方質(zhì)疑...[繼續(xù)閱讀]

一個爛蘋果，如果不能被及時發(fā)現(xiàn)并被剔除丟棄，就會使一大箱好蘋果爛掉而失去價值。如果我們不舍得把爛蘋果堅決地扔掉，就像一顆老鼠屎會毀了一鍋粥，這就是著名的“爛蘋果效應”。所以，在管理中，很多管理者都會選...[繼續(xù)閱讀]

一年一度黃金周，大部分名勝景區(qū)幾乎亂成一鍋粥。再想想每年春運的無奈——盡管高鐵、航空、高速公路等交通基礎設施和工具的發(fā)展史無前例，但依然頂不住中國人口大規(guī)模集中移動的空前沖擊。解決上述難題，從管理概念...[繼續(xù)閱讀]