好老板關(guān)心把重要的事情做完。杰出的老板關(guān)心他們的員工。好老板擁有強(qiáng)大的管理技能。好老板有堅實的決策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當(dāng)然，他們關(guān)心他們的公...[繼續(xù)閱讀]

好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔(dān)來自公司內(nèi)外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會與那些刁難手下人的愚見和輕侮斗爭。一個好老板總是會盡力讓手下專注于工作，不管他們是做...[繼續(xù)閱讀]

每個企業(yè)里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數(shù)不多的“不聽話”愛出位的員工，說他們是公司的“刺頭”吧，...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)經(jīng)營與管理其實并不難，難的是從中發(fā)現(xiàn)樂趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。人是需要有些新鮮感的，企業(yè)經(jīng)管也是如此。筆者告訴您，從最簡單、最實用的角度入手，將復(fù)雜的管理問題簡單化，...[繼續(xù)閱讀]

如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動一步——早一步計劃，早...[繼續(xù)閱讀]

目前各行各業(yè)競爭已經(jīng)相對透明，想到之間對手已經(jīng)知道各自手中王牌，但是我們卻不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者還是停留在原來的經(jīng)營模式上，主要還是以單純的做生意上去運作品牌，最后會出現(xiàn)兩難狀況，品牌與客戶...[繼續(xù)閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會有零食專柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設(shè)立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗，提升員工對公司歸屬感的一種方式。或許大多數(shù)公司都覺得零食只是一個浪費金錢的...[繼續(xù)閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業(yè)的價值取向，決定管理方式和方法的選擇。譚小芳老師對人本管理的理解就是遵從人心人性，按照多數(shù)人的意志和愿望進(jìn)行管理。這里至少包含二個方...[繼續(xù)閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個快速消費品企業(yè)的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實打擊得滿地找牙！所謂的規(guī)劃與改革，基本沒有推動，基本還...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)案例：通過市場部對客戶的研究，美國銀行發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)却龝r間超過3分鐘，客戶的心理等待時間與實際等待時間就會出現(xiàn)偏差。比如，如果客戶實際等了2分鐘，那他的心理感受就是2分鐘，但是如果客戶等了5分鐘，那他會感覺...[繼續(xù)閱讀]

下面是一些輕松管理編外員工的小貼士，告訴你什么該做，什么不該做當(dāng)需要招聘一些人來你的公司的時候，你很可能希望他們是全職員工。但是有的時候有些工作最好是由獨立的承包人來完成，比如以前的或是中斷的計劃、圖...[繼續(xù)閱讀]

如果你為如何處理和員工之間的關(guān)系而苦惱，如果你想知道和雇員間的關(guān)系能“恰到好處”，那么千萬不要錯過這篇精彩的文章，因為在這里經(jīng)驗豐富的商業(yè)人士會針對最困惑你的問題，提供一些最具幫助性的技巧，讓你輕松實...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)公司每時每刻都要面臨很多問題，比如思考項目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續(xù)投資。公司要怎么轉(zhuǎn)變才能走上正確的軌道，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊……其中最大的一個問題就是如何找到合適的，核心的，肯一心一意跟著自己的...[繼續(xù)閱讀]

在人才管理方面，如果說一個成熟型公司還有某個新的戰(zhàn)略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起來好像已將所有重要的人才管理領(lǐng)域都打理好了，也就是說他們擁有全職的領(lǐng)導(dǎo)者、書面發(fā)展計劃、長期穩(wěn)定的團(tuán)...[繼續(xù)閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)管理總是對系統(tǒng)而言的，從系統(tǒng)的觀點來考察企業(yè)和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個系統(tǒng)和有關(guān)部門的相互聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)更清楚．更好地實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。那么，為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動，就...[繼續(xù)閱讀]

道現(xiàn)今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著社會時代發(fā)展，壓力與物欲多樣復(fù)雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，企業(yè)行為中浮燥多為見之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而...[繼續(xù)閱讀]

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是管理者追尋的境界。現(xiàn)實中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心；要成就對方同時成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長的舞臺；領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強(qiáng)調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進(jìn)行的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加，古典管理學(xué)已不適應(yīng)現(xiàn)實管理的需求，靠...[繼續(xù)閱讀]

“在商業(yè)社會中，不論是一個公司或一個產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結(jié)合起來。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人。”近幾年，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑...[繼續(xù)閱讀]