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身在曹營心在漢，管人要管“心
2014-1-6為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛，而進了劉邦軍營則成為其可領百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞？為什么項羽為貴族之后，個人背景超強，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個小小的亭長滅掉？細看劉...[繼續閱讀] -
“罩”下屬的七種武器
2014-1-6好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔來自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會與那些刁難手下人的愚見和輕侮斗爭。一個好老板總是會盡力讓手下專注于工作，不管他們是做...[繼續閱讀] -
領導者應該學的3個做人法則
2014-1-6“你自身遠比你所說的話重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領...[繼續閱讀] -
從“爸爸去哪兒”看員工管理
2014-1-62013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說其老少咸宜，因這個節目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機前的盛況。而我后知后覺，直到第三集的時候才開始關注。原因是，最初以為這只是一個借...[繼續閱讀] -
智慧型領導修煉的“智慧天梯”
2014-1-3單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態不佳，是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的“智慧型領導”修煉的必要，這是實現良好領導效能的“必要條件”。一個單位組織的成功肯定...[繼續閱讀] -
強執行力領導者的七大特質
2014-1-3執行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，...[繼續閱讀] -
卓越領導者三大形象體現！
2014-1-3怎樣當好一個高層領導呢？這似乎是一個很復雜的問題，但事實上，只要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生活。身居高位的領導，面對的是大問題，掌控的是大局面，必須有大胸懷、大眼光、...[繼續閱讀] -
新傳媒環境下的品牌思維
2014-1-3自98年互聯網行業在中國興起，10年后每一個網民（至少中國網民）都有一個QQ號，每一個網民都不同程度的使用著百度尋找著各種各樣的信息，據中國品牌策劃聯盟調查研究，有近10%的網民擁有自己的博客、微博，中國企業中...[繼續閱讀] -
企業怎樣破除部門壁壘
2014-1-3在所有具一定規模的企業內部，我們都能看到以單位或小團體為中心的現象，我們稱之為部門壁壘。部門壁壘表現在：部門之間不信任，不溝通，不合作；對兄弟部門的分工和職責缺乏了解，工作溝通困難只強調自己部門的重要...[繼續閱讀] -
領導者必須有良好的品格
2014-1-3美國西點軍校在培育領導力的過程中，特別強調領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人，大概只能有10%的錄取率，經過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業。他們重視的是學習、精神，剛開始是體能和軍事的訓練，...[繼續閱讀] -
管理者要做到知人善用
2014-1-3凡事“成也在人，敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊，且意義重大、哲理久遠。因為他大到能使一個國家和地區、小到一個企業和家庭的昌盛與哀敗。因此，知人善用，是古今中外管理者的頭等大...[繼續閱讀] -
如何做到不因癡狂創業而破產？
2014-1-2眾所周知，創建一個新興的公司極為耗時耗錢。你一旦開始這項事業，就像坐上了一輛無法停止的火車(甚至是一輛過山車)，它不會中途停止或允許你下車，你必須一往無前。PabloRuiz是InfinixSoft的創建者。這家公司位于邁...[繼續閱讀] -
如何打造團隊的核心價值觀？
2014-1-2提到團隊質量，大家過多談論的是團隊文化，團隊凝聚力，團隊戰斗力，團隊建設等話題，豈不知，上述話題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個團隊的文化、戰斗力、基礎建設等外在表象，必須要有核心的團隊價值觀這個哲...[繼續閱讀] -
引領80后和90后 請注意五點
2014-1-2后80和90后已經成為產業大軍中的主流，他們已經接過前輩的槍，繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認為后80和90后戰斗不力。指揮官們集體困惑，一時間，大家都在找方法和策略，期望提升戰斗力�！拌F打的營盤流...[繼續閱讀] -
是你創造心懷不滿的員工嗎？
2014-1-2你當然無法做得讓每個員工都滿意，所以企業有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的。或者，我們的證據顯示，經理人太早就放棄心生不滿的下屬，導致他們的生產力低于可能的水平，并在這個過程中，使得...[繼續閱讀] -
為什么員工沒有執行力？
2014-1-2——執行力來自好體系在中小企業群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數員工沒有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業出現都是成雙成對！一個企業，老板越累，員工越是沒有執行力。因為老板越...[繼續閱讀]
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九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠...
品牌，你夠個性么？
簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化...
無印良品的美學啟示
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好...
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...
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