世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時，幾個朋友聊著聊著，話題卻聯想到企業管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、...[繼續閱讀]

市場競爭的勝出者不一定是那個為市場提供更多產品的那個，反而常常是把事情做得簡單、做到極致的那個，更能贏得消費者的青睞。一個生意的起步階段常常從做加法開始，每個生意人都希望自己的生意越做越大，而提供更多...[繼續閱讀]

1:2的比分，英格蘭再次輸掉比賽，能否僥幸出現，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場比賽，烏拉圭先進一球，然后他們開始退守，組成鋼鐵防線，阻止英格蘭的進攻，但最終還是在70多分鐘的時候被英格蘭撕開口子，魯尼進...[繼續閱讀]

這才是到目前為止本屆世界杯最大的冷門，上屆世界杯笑到最后的西班牙本屆卻第一個哭著離開！在被復仇之神荷蘭隊5:1狠揍之后，在西班牙面前從來未嘗勝績的智利，也是憋著一口氣，想在剛遭重創的西班牙傷口上再撒一把鹽...[繼續閱讀]

由于工作的關系，經常需要給客戶的營銷團隊進行內訓，不時也有一些公司專門過來咨詢營銷團隊內訓的事情。很多情況是高層自己感覺需要對營銷隊伍進行培訓，而實際上呢，營銷團隊也需要這些營銷培訓，但真正的、真實的...[繼續閱讀]

管理之道在于迅速建立領導者在團隊中的權威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底，是優秀管理者必備的素質之一。第一，要切實證明領導者是個強者。帶領一個新團隊，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不...[繼續閱讀]

很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注...[繼續閱讀]

我們需要借助溝通的技巧，在管理人的過程中，化解不同的見解與意見，建立共識。當共識產生后，事業的魅力自然才會展現良好的溝通能力與人際關系的培養，并非全是與生俱來的。在經營“人”的事業中，我們絕對有機會學...[繼續閱讀]

提到美女，人們通常會想到四個形容詞：沉魚、落雁、閉月、羞花；從而想到古代四大美女：西施、王昭君、貂蟬、楊玉環。從標準上講，到底怎樣才算美？是高矮胖瘦的程度，還是五官的比例？如果從中國古代四大美女的特點...[繼續閱讀]

中國成功企業傳承、融合、創造的管理實踐中，在繼承管理傳統和吸收現代管理科學，已經初步顯現出某種具有“中國企業管理模式”的創新特征。這種管理模式創新可初步概括為“中體西用”，即在中國人組織管理中通行的目...[繼續閱讀]

看上去并不出類拔萃的族群，因為把握住時、勢、位，平地崛起，成了新時期第一批企業家。改革開放的歷史機會砸向了一些沒有太多準備的人。爆發式的成功，在給他們帶來榮耀、富足與淡定的同時，也給他們帶來了傲慢、疑...[繼續閱讀]

在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”�！昂唵巍薄ⅰ凹儤恪薄ⅰ岸U意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好產品和好設計的本源是什么？在中國市場，無印良品的產品還說不上便宜，但是，卻擁有大...[繼續閱讀]

在企業管理中，經�？梢钥吹揭恍┕芾碚哳I導力不足的情況，他們參加過很多關于領導力的課程，學習了技巧卻依舊茫然無措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、內心焦灼，缺乏來自內在的能量和動力。每一位管理者的...[繼續閱讀]

不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管，一定是帶領大家完成任務的主心骨，一名主管，你可以不是業務能力最強的，但你在員工眼里一定是最勤奮的。因為每個員工都在看你，看你的表現來學習。一名主管首先是一位榜樣，員...[繼續閱讀]

在危機的時候才能真正檢驗出領導力的成色。危機中最重要的東西就是領導力。有領導力，你才有機會走出去，甚至走得很遠；而沒有領導力，肯定就會玩完。從這個意義上說，遭遇困境并且希望帶領企業成功突圍的企業領導人...[繼續閱讀]

當微信有效的與企業推廣相結合時，新的應用模式油然而生，微信的快捷便利、傳播廣泛受到大家喜愛。且微信有望年底開放客戶管理API接口的消息，令許多企業喜形于色，微信與企業推廣相結合已成了不可改變的趨勢。時下眾...[繼續閱讀]

十八屆三中全會對中小企業和民營經濟發展帶來的新機遇，相對外部困境，企業內部問題是根本問題，企業不能盲目發展，要堅持創新，培育核心競爭力。中小企業在發展過程中，既會受到外部大環境的影響，也會受制于內部因...[繼續閱讀]

創造力為企業重新注入了活力�，F在讓我們來了解一下環保行業這一系列獨特的產品，服務和技術，以及那些把自己的夢想變成現實的商業巨頭是如何破繭而出的。當其他人看到的是廢品、有瑕疵或未完成的事物時，精明的創業...[繼續閱讀]

在過去很長一段時期，許多企業在管理上做了很多“功課”，比如說流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激勵、企業文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了�？擅鎸Σ粩嘧兓�的競爭環境和多變，善變的員工，總有數不...[繼續閱讀]

其實對于管理者來說，簡單的人治早已不適應現代企業發展的規律了，我們需要的是以法治人、以人治人。提起管理，更多的管理者都會想到權利、職責以及執行力，諸如等等。特別是最近，從北大培訓班，到集團公司的內部高...[繼續閱讀]