在企業(yè)管理中，經(jīng)常可以看到一些管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的情況，他們參加過很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，學(xué)習(xí)了技巧卻依舊茫然無措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、內(nèi)心焦灼，缺乏來自內(nèi)在的能量和動力。每一位管理者的外在風(fēng)格和內(nèi)在資源構(gòu)成了其真正的領(lǐng)導(dǎo)力。久而久之，內(nèi)心缺少持續(xù)的動力與源泉，對工作的積極性、對團隊建設(shè)和企業(yè)文化構(gòu)筑就變得浮于表面，流于形式。
　　
　　筆者發(fā)現(xiàn)，以上種種狀況都是沒有由內(nèi)往外的觸及人性層面，所以容易出問題。那么，作為管理者應(yīng)該怎樣避免這樣的現(xiàn)象？怎么樣實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)化呢？下文中的“薩提亞模式”將帶給你答案。
　　
　　問題本身是如何應(yīng)對
　　
　　“薩提亞模式”雖然是從家庭治療發(fā)展而來，但這門學(xué)問被企業(yè)應(yīng)用在組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升中，具有非常持續(xù)的效果。同時，以塞利格曼教授推動的積極心理學(xué)運動涉及到“內(nèi)在轉(zhuǎn)化，人性充分得到發(fā)展”的觀點與薩提亞模式如出一轍：即向更一致、更和諧的方向轉(zhuǎn)化，對自己、對他人、對情景更具有責(zé)任感。
　　
　　薩提亞模式中有一個很重要的信念：問題本身不是問題，而是如何應(yīng)對。薩提亞的治療干預(yù)主要聚焦在三個領(lǐng)域：個人內(nèi)在系統(tǒng)、人際互動系統(tǒng)以及原生家庭系統(tǒng)。
　　
　　管理者的外在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和內(nèi)在資源很多都是從他們的原生家庭中無意識或有意識傳承學(xué)習(xí)而來的。因此，應(yīng)用薩提亞的理論，通過探索與原生家庭的關(guān)系、回顧和整理自己成長中的經(jīng)歷，管理者能夠覺察自己的內(nèi)在資源、應(yīng)對壓力的模式、溝通姿態(tài)，進(jìn)而做出積極的轉(zhuǎn)化和整合，完善和提升自己的真正領(lǐng)導(dǎo)力，更加淡定從容、由內(nèi)往外地散發(fā)最佳狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　
　　組織與家庭共性
　　
　　企業(yè)也是類似的，創(chuàng)始人或者管理者引導(dǎo)著系統(tǒng)內(nèi)的文化氛圍、規(guī)章制度等。他們與員工之間如何互動、組織氛圍如何建設(shè)，都會影響到組織中每一個人的發(fā)展以及成員之間的互動。而同時，每個進(jìn)入企業(yè)里的人也都帶著原生家庭的互動模式。因此，各自系統(tǒng)的互動影響，大大的決定了管理者與員工、員工與員工之間的關(guān)系和組織氣氛。
　　
　　在家庭中，薩提亞模式輔導(dǎo)父母如何在一個家庭系統(tǒng)里成為好的家長；在企業(yè)組織中，薩提亞幫助高管轉(zhuǎn)化內(nèi)在資源，成為一個好的管理者。
　　
　　曾經(jīng)有一名公司高管有一個困擾，他不能很好地、有效地把任務(wù)布置下去。在布置任務(wù)的時候，都會事無巨細(xì)地去關(guān)注員工到底做得怎么樣，結(jié)果他被大量的工作包圍，筋疲力盡，倦怠感陡增。
　　
　　通過他的外在行為表現(xiàn)，我們可以看他的內(nèi)在到底發(fā)生了什么？薩提亞模式中借用“冰山”比喻他的內(nèi)在：他的感受是什么？他怎么去看待他手下的員工？他認(rèn)為他的員工有能力嗎？他對員工有怎樣的期待？他是怎么樣去表達(dá)這些期待的？他對自己有什么樣的期待？他又是什么時候開始意識到自己被工作重重包圍了？