在主題是“回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重拾創(chuàng)業(yè)精神”的2012中國(guó)家紡經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，楊東輝發(fā)表了重要講話，他表示，如今，中國(guó)已不僅僅是世界工廠，同時(shí)還是世界市場(chǎng)，家紡企業(yè)應(yīng)該以全球化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)。“回歸”與“重拾”和目前國(guó)內(nèi)整個(gè)工業(yè)形勢(shì)以及家紡行業(yè)形勢(shì)相符，尤其是對(duì)于家紡行業(yè)而言，從未離開過實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
　　
　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)而言的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而虛擬經(jīng)濟(jì)是以商業(yè)交換為目的，進(jìn)而衍生出來的金融工具和產(chǎn)品。
　　
　　應(yīng)對(duì)行業(yè)變化要有創(chuàng)業(yè)精神
　　
　　“十二五”時(shí)期，是家用紡織品行業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，在中國(guó)家用紡織品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中也提出了建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的四大目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)是不能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)閺哪壳凹徔棶a(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，還不具備實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)的可行性。
　　
　　現(xiàn)在，一些發(fā)達(dá)國(guó)家也提出要“回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，這無疑是發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)歷金融危機(jī)后的一種反思。過去人們普遍認(rèn)為，只要不斷的創(chuàng)新金融衍生工具就可以控制世界經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)金融若不與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，則只是“空中樓閣”。
　　
　　一直以來，行業(yè)內(nèi)所有的家紡企業(yè)從未丟棄過創(chuàng)業(yè)精神。在經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，就家紡行業(yè)而言，經(jīng)歷了從無到有，從少到多的過程。在發(fā)展初期，家紡行業(yè)屬于開放式發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都相互模仿，形成了產(chǎn)業(yè)集群，再談創(chuàng)業(yè)也只是外圍式發(fā)展，以提升規(guī)模為主。如今，家紡行業(yè)開始進(jìn)入從大到強(qiáng)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，增加一些個(gè)性化服務(wù)來提升產(chǎn)品的附加值。怎樣滿足新形勢(shì)下的消費(fèi)需求，怎樣刺激、引導(dǎo)消費(fèi)就變成了家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和精神。如今，再談創(chuàng)業(yè)精神已不再是“老板式”的創(chuàng)業(yè)精神，而是需要有一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)思維和一個(gè)高層次的創(chuàng)業(yè)精神。
　　
　　面對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)要有超前意識(shí)
　　
　　現(xiàn)在，出口越來越難，而國(guó)外企業(yè)“走進(jìn)來”的越來越多，整個(gè)紡織行業(yè)已經(jīng)身處全球經(jīng)濟(jì)中，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。如今，中國(guó)已不僅僅是世界工廠，同時(shí)還是世界市場(chǎng)，企業(yè)不應(yīng)該再僅僅依靠低勞動(dòng)成本、原料成本、環(huán)境成本來融入到全球經(jīng)濟(jì)中，而是應(yīng)該以全球化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也面臨諸多問題，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境詭譎多變、勞動(dòng)成本不斷上升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，同時(shí)對(duì)環(huán)保、節(jié)約減排等要求的不斷提高，也使企業(yè)備感壓力。另外，東南亞等國(guó)也在發(fā)展本國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他們的成本優(yōu)勢(shì)優(yōu)于我國(guó)，同時(shí)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家還提出了戰(zhàn)略化調(diào)整，要將一些生產(chǎn)線移回本土，這就使我們的企業(yè)面臨諸多困境。
　　
　　在這種內(nèi)外形式都不利于發(fā)展的情況下，企業(yè)首先要放平心態(tài)，心態(tài)不同，看待事物的角度也不同。今年，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出了建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的四大目標(biāo)，分別是科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才。科技是基石；品牌是產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)；可持續(xù)發(fā)展是發(fā)展紡織業(yè)的準(zhǔn)則；人才是第一資源。從這幾方面來看，企業(yè)要想向前發(fā)展，首先要有一個(gè)全球化、超前的視野，面對(duì)國(guó)內(nèi)外變化，企業(yè)要有超前意識(shí)。
　　
　　減少同行競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)差異
　　
　　以往，家紡企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)猶如在平原上賽跑，所有的企業(yè)都是一門心思往前跑，這種發(fā)展模式屬于平鋪擴(kuò)張，求大求快，在這種情況下，企業(yè)間的差異不明顯，進(jìn)而形成了弱差異、強(qiáng)模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象。現(xiàn)在，家紡行業(yè)正處在爬坡登山階段，在這個(gè)立體的空間里，每個(gè)企業(yè)都能夠清晰地看到自己所處的位置，但看清并不是最終目的，企業(yè)應(yīng)不斷反思，根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)不同的位置和自身的內(nèi)在情況，選擇再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的路徑。目前，紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，國(guó)際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這為我國(guó)家紡品牌發(fā)展壯大并走向國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。那么，如何抓住機(jī)遇，則需要家紡行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)不斷努力。