永嘉，昔日溫州的窮困縣，現(xiàn)在沿著甌江北岸建起了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，奧康、紅蜻蜓等知名商業(yè)品牌都出自這里。報(bào)喜鳥集團(tuán)總部就坐落在這一群企業(yè)部落中。每天，報(bào)喜鳥的生產(chǎn)車間里，1000多位工人用385道工序完成的成衣，被送往全國(guó)的551家特許專賣店。
　　
　　顯然，這還是個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。在車間里，看到光是釘紐扣就有三四道工序，每道工序都有細(xì)致的作業(yè)說明。而報(bào)喜鳥由84人構(gòu)成的研發(fā)中心則是所有這一切的靈魂。按報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤的說法：“現(xiàn)在不是靠汗水，而是靠靈感掙錢。”
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：報(bào)喜鳥是繼“浙江東日”、“瑞立集團(tuán)”、“華峰氨綸”和“華儀電氣”之后溫州的第五家上市公司，也是溫州第一個(gè)上市的商業(yè)品牌企業(yè)。溫州產(chǎn)品名聲在外，可是來自溫州的影響力很大的品牌卻不算多。報(bào)喜鳥上市后，主要的精力是不是就是用在打造品牌上？
　　
　　吳志澤：是這樣，報(bào)喜鳥目標(biāo)很明確：就是打造一個(gè)具有中國(guó)民族特色的國(guó)際品牌。塑造品牌不僅是糖水加廣告，品牌是打動(dòng)人心的那一點(diǎn)東西。首先它必須代表一種文化，其次它有強(qiáng)烈的屬于自己的風(fēng)格。
　　
　　中國(guó)還沒有一個(gè)這樣的品牌。我希望報(bào)喜鳥能成為這樣的品牌。在這一方面，你可以說我像個(gè)偏執(zhí)狂。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：國(guó)內(nèi)男裝直接面臨和國(guó)際巨頭們門對(duì)門的競(jìng)爭(zhēng)，我們和他們的差距到底有多大？
　　
　　吳志澤：品牌的競(jìng)爭(zhēng)首先是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，包括品牌文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流、終端管理和顧客服務(wù)等。本土品牌和國(guó)際品牌的差距恰恰體現(xiàn)在系統(tǒng)建設(shè)上。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：報(bào)喜鳥集團(tuán)成立時(shí)由三家獨(dú)立的公司和五個(gè)自然人組成。創(chuàng)始人合作多年依然捆綁在一起的理由是什么？
　　
　　吳志澤：當(dāng)年我給另外幾個(gè)人打電話組閣的時(shí)候，我35歲，他們都比我小。組建公司以后他們也都叫我老大。現(xiàn)在他們看我干得最辛苦，所以還是認(rèn)我這個(gè)老大。你看我的白頭發(fā)都出來了。
　　
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)劉邦，但也只能有一個(gè)劉邦。事實(shí)上我們能一起走這么多年是因?yàn)橐婚_始我們就有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，另外分工也很明確。
　　
　　“人和”最重要，同時(shí)也要和而不同。當(dāng)然現(xiàn)在我們已聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理。以前我讓他們每個(gè)人都去讀書，現(xiàn)在我讓他們都去打高爾夫球了。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：但我也注意到，從創(chuàng)辦初期到現(xiàn)在，不管在集團(tuán)還是上市公司，你個(gè)人的股份都比以前更集中了。
　　
　　吳志澤：“人和”同時(shí)也要講“資和”，所有才有股份的調(diào)整。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：現(xiàn)在集團(tuán)同時(shí)從事房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)量已和服裝差不多了，但房地產(chǎn)利潤(rùn)肯定比服裝豐厚，你個(gè)人會(huì)不會(huì)從服裝行業(yè)淡出？比如杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛，他現(xiàn)在主要精力都在各種投資項(xiàng)目上。
　　
　　吳志澤：我現(xiàn)在主要任務(wù)是定戰(zhàn)略、打框架、找人才和協(xié)關(guān)系。服裝行業(yè)的具體運(yùn)作我確實(shí)已不參與，但這并不代表我將從服裝行業(yè)淡出。恰恰相反，服裝能造就百年品牌，需要我們終身努力。做服裝比做房產(chǎn)更有意義，這是美麗的事業(yè)。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：報(bào)喜鳥現(xiàn)在西服比例占整個(gè)銷售額的60%以上。產(chǎn)品過于集中將帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以后有無品牌拓展的計(jì)劃？
　　
　　吳志澤：“將軍趕路不追小兔”，我們不能太貪，這幾年還是要聚焦正裝品牌培育。培育一個(gè)品牌可能不是一代人而是幾代人的事情，一定要沉得住氣。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您現(xiàn)在穿的是報(bào)喜鳥的服裝嗎？
　　
　　吳志澤：當(dāng)然，都是我自己挑選的。還有皮帶，是報(bào)喜鳥在意大利的工廠加工的，我們倡導(dǎo)民族品牌、全球采購(gòu)。今后，在整合全球資源方面，報(bào)喜鳥會(huì)有更多動(dòng)作。