馮濤儒雅睿智，在企業經營發展上，總能以科學的態度找到最合適的辦法。在絲麗雅集團黨委書記、董事長的位置上凡事鏗鏘有力、擲地有聲，讓人很容易想到那句“書生意氣，揮斥方遒”。
　　
　　十年之前，任職絲麗雅之前的馮濤什么樣？馮濤如是形容：“年輕的知識青年（川大經濟學學士），長江紙廠銳意改革的小角色”。這兩個特質讓馮濤脫穎而出，讓是年33歲的他成為當時的宜賓化學纖維廠的掌門人，和5個全是大學以上文化、平均年齡35歲的廠級領導搭建起了一個新班子。
　　
　　1997年的的宜賓化纖廠在全國同類企業中，有三個不光彩的“倒數第一”——產量、質量、效益，虧損負債率高達96%。10年之后，脫胎化纖廠的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉身，儼然行業龍頭，手握出口創匯行業第一、成本最低行業第一等諸多籌碼，總資產已達30億元。
　　
　　偏偏這10年，是化纖行業這個江湖最腥風血雨、拼殺慘烈的10年。全國13個同類企業，6家破產重組，國外70%的同行轟然倒下，專業數據是，由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素，2007年的經營成本已經比1997年高出了5.4億。
　　
　　這10年，絲麗雅何以成為最大的贏家，從一介弱小躍至獨領風騷？
　　
　　馮濤有最足夠的發言權。受命于危難之時，雖然接手時的任務只是“讓化纖廠不倒，讓工人有飯吃”，但馮濤從沒讓自己的目標定位于此。“千斤重擔之下只能咬牙，不能流淚”的個性，讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場信號，把信號變成危機感，把危機感延伸為一種合理的機制，把機制最終成為創造盈利的新條件。于是，絲麗雅習慣了在逆境中創業，涅磐重生。
　　
　　新班子有了，對困難的態度有了，但還需要更多可以支撐企業發展的東西，比如：企業文化。
　　
　　馮濤認為，企業文化也是一種生產力，并且是駕馭其他生產要素的靈魂，有著獨特文化的企業，讓員工樂于其中，與企業的發展自覺互動，這樣的企業才是有生命力、創造力的。絲麗雅走的是文化優先之路。10年來，伴隨著企業發展，絲麗雅的企業文化也諸多變遷：1997年、1998年初提出“更高、更細、更美”，隨后一年多時間里提出學吉化、學海爾；1999年更名為絲麗雅集團后，提出企業文化核心理念，“大志有為，以智治企”；2004年遇國內外行業大變化，行業處于低迷期，提出“變革有為，以智圖強”核心文化理念；2005年，突出以人為本，將“美麗、魅力、快樂”提升為核心人文文化。
　　
　　馮濤酷愛讀書，每讀好書，必向職工推薦。現在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。因為，“有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運。”不過，思路決定出路說起簡單，做起難。思路從何而來，馮濤強調：依靠知識的力量，依靠知識提高群體素質素養，因為，“知識總能找到打開困局的鑰匙”，要“以智圖強”。
　　
　　對還算成功的掌門10年，馮濤說自己受益于很多人：一批真誠地幫助、關心、支持企業發展的領導；一批有真知灼見的教授、老師；一批知名的企業家，象柳傳志、王國春。他們給予他“大信任”、“大智慧”，讓他和他的團隊可以乘風破浪，披荊斬棘。所以卸任之后，馮濤也想能做個老師，傳道、授業、解惑，把自己的經歷、理論與實踐的經驗傾囊相授，亦愿有人能從中受益，共享知識與智慧的快樂。
　　
　　1997-2007，絲麗雅成就了馮濤，馮濤也成就了絲麗雅。不過馮濤很清醒，雖然走過了10年圖強路，但絲麗雅現在仍然只是成長初期，企業的綜合競爭力還有待提高，要加快邁向資本市場的步伐，除了做好主業，還必須有新的產業。在他的計劃里，要在10年內達到“百億”目標，其中，粘較長絲30億，產業鏈延伸20億，房地產20億，新產業30億。
　　
　　2017年的絲麗雅會是什么樣？馮濤心中，是對外“全國知名、效益突出、規模顯著”，對內“文化優秀、實力充分”。為了絲麗雅，他仍繼續帶領他的團隊、公司全員奮斗在路上。
　　
　　馮濤，高級經濟師；現任中國化纖工業協會副理事長；宜賓絲麗雅集團公司黨委書記、董事長、總裁；曾被評為“全國勞動模范”、“全國紡織工業系統勞動模范”、“全國技術改造先進工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(經理)”、獲得“第六屆中國青年科技創新優秀獎”等榮譽稱號。
　　
　　在他的帶領下，絲麗雅保持了連續7年35%以上的高增長。公司現已形成年生產純棉維卡纖維系列產品5萬噸、棉漿粕10萬噸的能力，利稅由1100萬元增長到近2.4億元，并創造出30多項行業領先技術。目前，公司國際市場占有率達15%、國內市場占有率達25%以上、產品出口量占全國同行業總量的1/3。