瑞士奢侈品Bally尋求出售的事宜還未落地，傳聞競購的買家里又多了一位來自中國的“有錢人”山東如意集團(tuán)。

　　2017年下半年，在Bally母公司JohA.BenckiserCo.將旗下奢侈品業(yè)務(wù)JimmyChoo和Belstaff分別賣給MichaelKors和石油化工巨頭英力士之后，JAB啟動(dòng)了最后一個(gè)奢侈品牌Bally的出售流程。傳言中的潛在買家包括中國本土服裝企業(yè)七匹狼、復(fù)星國際以及來自日本的伊藤忠商事株式會(huì)社。

　　近兩年的奢侈品市場回暖致使全球奢侈品行業(yè)的買家和賣家也更加忙碌，大小并購重組不斷。

　　在這其中不斷閃現(xiàn)出中國企業(yè)的身影，從山東如意、七匹狼到復(fù)星集團(tuán)、歌力思等，中國資本“買買買”逐漸滲透進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　過去十年，服裝產(chǎn)業(yè)并不是中資出海的常客，但隨著近年來國內(nèi)服裝行業(yè)告別粗放增長，持續(xù)低迷、品牌弱勢及轉(zhuǎn)型壓力下，海外并購正成為國內(nèi)企業(yè)尋找新增長點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

　　另一方面，不斷進(jìn)入的國際品牌以更積極的方式蠶食著本土服裝企業(yè)的市場份額，多元品牌的發(fā)展也帶來更多的挑戰(zhàn)。

海外的品牌蛋糕

　　2017年5月8日，Coach以24億美元買下KateSpade，并于同年10月11日宣布變更公司名字為Tapestry。業(yè)內(nèi)將此舉看作是對(duì)于此前Coach收購鞋履品牌StuartWeitzman、KateSpade的整合和多元化戰(zhàn)略，以及其對(duì)標(biāo)LVMH、開云和歷峰三大奢侈品集團(tuán)的野心。

　　最近兩年，國內(nèi)也出現(xiàn)了一家靠頻頻出手并購、似乎想朝著“時(shí)尚集團(tuán)”發(fā)展的服裝品牌。

　　以毛紡織起家的山東如意現(xiàn)如今更多的以購買國際大牌的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前，是近兩年國際時(shí)尚市場上并購最為活躍的中國買家之一。

　　山東如意集團(tuán)前身為成立于1972年的濟(jì)寧毛紡織廠；1993年12月改制為股份有限公司；2007年12月在深圳證券交易所上市；2016年利用非公開發(fā)行股票部分募集資金將從事相關(guān)服裝業(yè)務(wù)的資產(chǎn)納入旗下。據(jù)其官網(wǎng)介紹，“現(xiàn)公司已經(jīng)成為集精紡呢絨面料及服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型紡織服裝集團(tuán)，擁有全球規(guī)模最大、最齊全的毛紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　如意集團(tuán)是從服裝產(chǎn)業(yè)上游向下游布局的典型，近年來在全球市場上頻頻出手的巨資收購，讓其成為目前國內(nèi)擁有最多國際品牌的時(shí)尚集團(tuán)。

　　如意方面表示，過去十年將其重心轉(zhuǎn)向全球資源配置。“在權(quán)威報(bào)告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意旗下法國SMCP和日本RENOWN分別位列51位和58位。”其觸角從紡織領(lǐng)域延伸至產(chǎn)業(yè)上下游，目前有如意泰安工業(yè)園、賀蘭如意生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)園等以毛紡和棉紡為核心的13個(gè)國內(nèi)園區(qū)，并在巴黎、米蘭、倫敦、東京設(shè)立了研發(fā)平臺(tái)。

　　2016年4月，山東如意以13億歐元的價(jià)格收購法國輕奢集團(tuán)SMCP，后者旗下Sandro、Maje和ClaudiePerlot三大服飾品牌因此成為“如意系”。2017年10月20日，SMCP集團(tuán)在巴黎泛歐證券交易所完成股票發(fā)行并掛牌上市，成為如意控股集團(tuán)旗下第三家上市公司，創(chuàng)同期行業(yè)IPO最大規(guī)模。

　　2017年，如意以22億港元控股高端男裝集團(tuán)利邦控股；以1.17億美元從YGM手中買下英國品牌Aquascutum雅格獅丹；同時(shí)不斷鞏固上游業(yè)務(wù)，10月28日，收購美國英威達(dá)旗下服飾和高級(jí)面料業(yè)務(wù)。

　　從原料到品牌，如意集團(tuán)顯然在時(shí)尚領(lǐng)域野心勃勃，若能拿下Bally，如意的男裝業(yè)務(wù)線組合將更加強(qiáng)勢。

國內(nèi)的市場蛋糕

　　除了如意，來自福建的七匹狼也被業(yè)內(nèi)稱為近年來活躍的“收購狼”，此前七匹狼以3.2億元投資著名設(shè)計(jì)師品牌KarlLagerfeld的中國運(yùn)營實(shí)體，獲得KLSH在大中華地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)，引起業(yè)內(nèi)熱議，七匹狼方面表示這將為其打開輕奢服裝領(lǐng)域的窗口，創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。

　　2017年8月30日，繼收購德國女裝品牌Laurèl、美國輕奢品牌EdHardy、法國設(shè)計(jì)師休閑品牌IRO后，深圳歌力思服飾股份有限公司再度出手，以3700萬拿下美國華裔設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNETAM中國大陸運(yùn)營權(quán)。

　　2017年12月20日，意大利媒體稱意大利奢侈內(nèi)衣品牌LaPerla的母公司PacificGlobalManagement已同意與中國復(fù)星集團(tuán)就出售該豪華內(nèi)衣集團(tuán)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行為期一個(gè)月的獨(dú)家盡調(diào)與談判。

　　復(fù)星在奢侈品和消費(fèi)領(lǐng)域的持股也越來越多。2017年復(fù)星先后增持意大利奢侈品男裝RaffaeleCarusoSpA股權(quán)和德國服飾品牌TomTailor的股份；6月以2.56億英鎊買下全球最大祖母綠礦商Gemfields；復(fù)星持有的時(shí)尚品牌還有美國女裝品牌St.John、希臘配飾品牌FolliFollie以及聯(lián)合歌力思收購法國時(shí)尚品牌IRO，并入股中國最大內(nèi)衣零售商都市麗人。

　　對(duì)于本土企業(yè)來說，“大部分的海外并購品牌都有一個(gè)特點(diǎn)就是必須具備能夠進(jìn)入商場的條件。”瑞銀香港策略及零售業(yè)分析師梁裕昌在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示，“由于消費(fèi)者人流從步行街離開進(jìn)入商場，品牌和運(yùn)營商是否能進(jìn)入商場發(fā)展會(huì)非常不一樣。由于許多本土品牌的主營業(yè)務(wù)并不具備進(jìn)入商場的條件，只能用在路邊店賺到的現(xiàn)金流并購能夠進(jìn)入商場的品牌。”

　　本土服裝企業(yè)在2012年前后國外快時(shí)尚品牌進(jìn)駐和電商的崛起帶來雙重沖擊下陷入轉(zhuǎn)型困境，除了并購，國內(nèi)有實(shí)力的品牌也開始選擇進(jìn)入大型商場的策略。

　　2017年末，美特斯邦威宣布同時(shí)在全國開出一百六十余家門店，創(chuàng)始人周成建表示了對(duì)實(shí)體零售強(qiáng)烈的信心，“美邦未來將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，不僅在一二線城市，更會(huì)在三至五線城市，逐步推進(jìn)向各類購物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。”

　　相較于此前在傳統(tǒng)商圈街邊店的形式，美邦開始向新興商圈的店鋪傾斜。2017年10月，美邦陸續(xù)與印力、新城、萬達(dá)等購物中心系統(tǒng)達(dá)成合作，周成建認(rèn)為，“渠道升級(jí)正帶給美邦嶄新的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

　　“從價(jià)格的角度看，國內(nèi)品牌的優(yōu)勢是價(jià)格相對(duì)比較低。但是國外二線的品牌進(jìn)入中國力度增加，這是國內(nèi)品牌最大的威脅。”梁裕昌認(rèn)為，“不用擔(dān)心市場前幾名的巨頭是不是會(huì)吃掉所有的份額，他們是相對(duì)比較穩(wěn)定的，國內(nèi)的品牌更需要擔(dān)心的是國外二線的品牌，因?yàn)槠鋬r(jià)格位于國內(nèi)品牌與最領(lǐng)先品牌中間，品牌本身又具有多元性和獨(dú)特性。”（盧杉）