日前，面對內(nèi)外銷不暢的嚴(yán)峻市場形勢，山東宏誠家紡公司集中精力去庫存、降成本，以適應(yīng)市場發(fā)展需求。

      據(jù)悉，宏誠家紡首先通過及時了解市場信息、客戶需求，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，減少新的庫存產(chǎn)生。其次，加大營銷力度，盡快銷售庫存產(chǎn)品。再次，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，提高開發(fā)能力，增強產(chǎn)品附加值。

      在降成本方面，宏誠家紡一是抓好目標(biāo)成本管理。公司將今年的成本目標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)的車間、部室，并要求根據(jù)公司的分解指標(biāo)，再細(xì)化分解到輪班、工段以及具體的人員，制定詳細(xì)可操作的計劃和操作流程，能夠分開計量、落實到人的成本項目，要盡量細(xì)分到每個崗位，加強人員控制，落實考核制度，實現(xiàn)目標(biāo)成本。

      二是加強原料、能源管理。在原料方面，首先加強用棉管理，從工藝、設(shè)備、管理各方面入手，認(rèn)真查找用棉量多的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，加以控制；其次加強用紗管理，注重漿紗的節(jié)約，提高紗線利用率。在能源方面要“避峰填谷”，調(diào)整供應(yīng)工序的生產(chǎn)方式，挖掘谷時產(chǎn)能，減少峰時用電，降低用電成本。

      同時，宏誠家紡還實施節(jié)能新技術(shù)、新措施的推廣應(yīng)用，通過推廣新技術(shù)實現(xiàn)節(jié)約能源。另外，公司還定期進行成本分析，堅持每月進行一次綜合成本分析，對重點成本項目實行每周或每天分析一次，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施糾正，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。