今年國慶,新嘉澍紡織繡品(南通)有限公司的員工們過了一個充實忙碌的假日，他們每天為集裝箱裝貨，共裝了12個集裝箱，按時發(fā)往沃爾瑪、Target等美國家紡銷量前5名的商家。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展趨緩的情況下，許多家紡企業(yè)受到較大影響，而新嘉澍家紡今年銷售和入庫稅收都出現(xiàn)雙增長，其中1——9月份銷售達(dá)到5473萬元，同比增9.1%，入庫稅收達(dá)329萬元，同比增137%。

　　取得這樣的業(yè)績肯定有其奧秘。筆者前去采訪。新嘉澍董事長顧健說，做企業(yè)在考慮效益的同時，更要有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，就像長跑一樣，比拼的毅力和耐力，只有踏實走好每一步，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。新嘉澍經(jīng)營上從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)，打造自己的品牌形象，誠信經(jīng)營，創(chuàng)新設(shè)計。不做低端產(chǎn)品、不與同類企業(yè)搞價格競爭，而是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，并不斷提高自身設(shè)計隊伍的素質(zhì)，設(shè)計出引導(dǎo)市場潮流的新品，獲得美國消費者的喜愛。

　　他們服務(wù)好每一個客戶，做好每一件產(chǎn)品，在美國有忠實的消費群，并不斷擴(kuò)大，他們每年都有新的大客戶增加。10多年了，他們現(xiàn)在美國的大客戶、連鎖超市等有10多個。像沃爾瑪、Taket等美國家紡銷量前5位的大型百貨公司及連鎖超市都是他們的客戶。

　　要成為這些大型百貨公司的定點供應(yīng)商，都要經(jīng)過他們嚴(yán)格的驗廠，這些商家每年都要進(jìn)行對供應(yīng)商不定期的驗廠。對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、內(nèi)部管理、企業(yè)信用、用工制度、員工保障等全方位驗廠，只有通過驗廠才能成為他們的供應(yīng)商。新嘉澍每年接受美國大公司驗廠10多次，而且美國客商從不提前通知，他們的理念就是：工廠應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范，不能有準(zhǔn)備地應(yīng)對檢查。

　　10多年來，新嘉澍已形成了一套嚴(yán)格的規(guī)范操作流程和管理制度，并匯編成員工手冊。記者隨負(fù)責(zé)生產(chǎn)的黃總來到車間，只見各個車間都標(biāo)有功能指示牌，物品放置有序，在充填車間，每個小靠墊的充填物都要經(jīng)過電子秤稱量，工人動作嫻熟。黃總說，他們對每道工序都有嚴(yán)格的考核規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合他們的標(biāo)準(zhǔn)。

　　新嘉澍不斷創(chuàng)新設(shè)計，引領(lǐng)消費潮流。在美國有專業(yè)的設(shè)計隊伍，這樣設(shè)計的產(chǎn)品更貼近消費者。在海門總部也有一支實力雄厚的設(shè)計團(tuán)隊。我們在設(shè)計室里看到，楊設(shè)計師正在電腦上設(shè)計花型。他說，董事長顧健帶領(lǐng)他們設(shè)計師參加了中國上海家紡展，吸收了許多新潮元素，這幾天每天都在思考，現(xiàn)在有了靈感，正在設(shè)計明年的新款花型。