今天，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果問(wèn)，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是肯定的。也許，勞資關(guān)系、管理關(guān)系總是有不盡人意的地方，畢竟人無(wú)完人，而且每個(gè)平臺(tái)也有它發(fā)展的局限性，但是如果你能讓你的優(yōu)秀員工為你工作更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，實(shí)際上，你節(jié)約了大量成本。另一方面，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。如果你不是把你的員工看成你的人才，而是認(rèn)為員工是你隨意擺布的棋子，也許你該好好思考一下自己的領(lǐng)導(dǎo)力了?
　　
　　美國(guó)AnswerLab的創(chuàng)始人之一AmyBucknerChowdhry知道如何使人開(kāi)心。這個(gè)公司是通過(guò)研究客戶如何在網(wǎng)站上投入，從而幫助品牌和客戶進(jìn)行聯(lián)結(jié)。這個(gè)工作也使其成為和人聯(lián)系的專(zhuān)家。
　　
　　Chowdhry不僅用這個(gè)技能幫助讓她的客戶滿意，她也努力讓AnswerLab的員工感到快樂(lè)。所以她的員工有極高的保留率。這里，INC的RachelMonroe從Chowdhry那里總結(jié)了4個(gè)方法來(lái)幫助你的員工與你呆的更久一些。
　　
　　1.為他們的職業(yè)考慮。員工想知道他們?cè)诠�司有未�?lái)，所以在職業(yè)的聚焦是關(guān)鍵的。這就是說(shuō)，創(chuàng)建一個(gè)積極的工作環(huán)境只是一個(gè)開(kāi)始。Chowdhry說(shuō)，自己的高保有率是來(lái)自一個(gè)事實(shí)，他們完全關(guān)注每個(gè)員工，思考他們和企業(yè)的關(guān)系。換句話說(shuō)，定睛在職業(yè)發(fā)展只是幫助員工感覺(jué)在企業(yè)如同在家的開(kāi)始。
　　
　　2.鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。AnswerLab給員工400美元，來(lái)讓員工選擇他們的技術(shù)產(chǎn)品。這一福利比員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)更好，這也讓AnswerLab的客戶間接受益。Chowdhry指出，作為一個(gè)用戶體驗(yàn)的公司，他們想讓他們的員工了解更多不同技術(shù)的體驗(yàn)。
　　
　　3.促進(jìn)健康。一個(gè)健康的員工是更快樂(lè)，更有生產(chǎn)力的。針對(duì)此，AnswerLab投入讓他們的職員感覺(jué)好。他們?cè)诠�司給每個(gè)員工一個(gè)跑步機(jī)，因?yàn)樗麄兿Ｍ麊T工能從椅子上起來(lái)，到外面環(huán)境中走走，確保他們有一個(gè)真正健康的生活方式。
　　
　　4.幫助他們回饋。和社區(qū)聯(lián)系一般是另一種方式來(lái)幫助人們感覺(jué)他們不僅屬于他們自己，所以AnswerLab鼓勵(lì)它的員工捐獻(xiàn)他么你的時(shí)間和技能給有價(jià)值的事情。Chowdhry說(shuō)，他們建立了一個(gè)完全由員工來(lái)運(yùn)營(yíng)的委員會(huì)，來(lái)讓他們決定，他們?cè)敢夤�司如何回饋給廣大的社會(huì)。
　　
　　如果你讓的員工的成就感，不僅超越于自身的所得，那你會(huì)擁有員工的尊重，也會(huì)幫助你有更大的發(fā)展。