俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發(fā)人深思的管理問題，而眾多大型企業(yè)高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業(yè)造成無法估量的損失。
　　
　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發(fā)展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。從商業(yè)角度考慮，用人的成本應該是最低、最值得投入的成本，而施工企業(yè)的人工費占一個項目總投資或一個企業(yè)管理費的比例則更少，但他們創(chuàng)造的價值卻是無法估量的。
　　
　　既然人才優(yōu)勢是一個企業(yè)興衰的關鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢已成為每個管理者必須面對、思考和解決的問題，用人藝術也就自然而然的成為一個永恒的課題。筆者講用人藝術因人而異、因事而異，也因行業(yè)而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)競爭的軟優(yōu)勢。
　　
　　領導如何用好人，首先是領導應當體現魅力：在思維敏捷，判斷力強、建設目標準確、對社會、對企業(yè)、對員工具有強烈的責任感。2、領導的影響力：一個領導者要實現有效的領導，關鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。
　　
　　一、善于識才的藝術
　　
　　“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。三國時“人器過人、好論軍計”的馬謖是個好的咨詢參謀人才，諸葛亮平定南方的“七擒孟獲”，就是采納了馬謖的“心戰(zhàn)為上、兵戰(zhàn)為下”的計謀而取勝的。但他并不是一個將帥之才，統(tǒng)軍打仗并非他所長，所以后來就有街亭失守、揮淚斬馬謖的故事。
　　
　　馬謖失街亭，并不說明馬謖不是人才，卻在一定程度上說明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時識人失察、用人失妥，可以說失街亭罪在馬謖，過在孔明。“蕭何月下追韓信”的典故家喻戶曉，從這個典故中，我們可看出蕭何識才的過人之處，正是他對韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉了劉邦對項羽屢戰(zhàn)屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)。
　　
　　因此，如何發(fā)現和應用自己隊伍中潛在的人才，是擺在我們每個領導者面前的一道難題，那么領導者怎樣才能具備這種“慧眼識英才”的能力呢，我覺得應該從以下幾個方面入手：
　　
　　1、要熟悉了解干部。只有知人才能善任。領導者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要盡量擺脫事務圈子，通過各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。
　　
　　要通過談心，聽匯報等直接接觸的方式，了解掌握干部的個性特征和基本素質；通過聽取分管領導和下屬干部及群眾意見等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過與老干部、社會人士和當地群眾交談等渠道，了解掌握干部的作風表現和工作形象。這樣才能夠從多方面對干部作出較為客觀的評價，使用干部時就能做到心中有數。
　　
　　2、要準確評價干部。看待干部的德才素質和表現時，要堅持實踐的觀點、辯證的觀點和群眾路線，真正做到重實績、看公論、看主流。具體講，就是看在重大問題面前的態(tài)度和行為；看在工作崗位上主要工作任務的完成情況；看在社會和單位的反映和影響；看群眾對他的表現和工作是否滿意。
　　
　　3、是堅持正確的用人導向。實踐證明，用好一個人，就等于樹立起一面旗幟，可以激勵更多的人奮發(fā)進取，建功立業(yè)；錯用或誤用一個人，不但會挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會導致和助長不正之風。所以，堅持正確的用人導向極其重要。堅持正確的用人導向，最根本的是深化干部人事制度改革，強化監(jiān)督制約機制，堅持以馬列主義的認識論和方法論為指導，全面、發(fā)展地考察人才，建立科學的人才考察測評機制，從德、能、勤、績等方面嚴格考察，堅決杜絕臨時動議研究干部，堅決防止和克服在用人問題上搞一言堂和個人專斷。
　　
　　對那些跑官、要官者，送禮、行賄者，要堅決頂回去，并給予嚴肅批評，情節(jié)嚴重的要依法、依紀予以堅決查處。關于這一點我在自己所管的這“一分三畝田”上進行了很好的試驗，取得了較好的效果，先后有多名干部通過公開、公正、公平的人才選拔考試走上了領導崗位，大大激發(fā)了整個隊伍的士氣，使每個人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_。