如今，不同的管理者分別從事著不同的行業，如何培養卓越的領導能力顯然是一項艱巨的任務。現在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬變的今天如何提高領導力的五大要點。
　　忘記老套的領導形象吧——一個沉默寡言，身著灰色西服挎著公文包的人。如今，形形色色的領導者比比皆是。例如，在校內，她是穿著藍色牛仔褲的營銷專業的大學生，在外，則是負責一個大型電子商務公司的領導人；在重要的新產品展示會的他，也許就是下一個“史蒂夫喬布斯”。
　　來自美國紐約市的卡耐基訓練公司，是一家在全球久負盛名的培訓機構。其公司董事長兼總裁彼得·韓鐸曾表示：“根據我們的研究表明，管理層的形象并不重要，而真正重要的是管理者能夠擁有足夠的熱情來對待工作，能夠給員工灌輸足夠的信心和鼓舞帶動周圍所有的人。”
　　如今，不同的管理者分別從事著不同的行業，如何培養卓越的領導能力顯然是一項艱巨的任務。現在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬變的今天如何提高領導力的五大要點。
　　勇于面對挑戰
　　每一位偉大的領導者都擁有足夠的勇氣來面對各式各樣的挑戰，并且能夠妥善、公正的處理它。無論是帶領企業走出低谷，還是率領員工重回正軌，杰出的領導人都會坦然的面對。與員工建立良好的溝通機制，定期的讓員工了解公司的喜訊與面臨的挑戰，這將有助于增加他們對領導者的信任。同時，也減少員工對企業困境的擔心和憂慮。
　　“在私下的流言蜚語通常要比真實的情況糟糕10倍。”韓鐸如實地說。同時他認為，“員工在面對困境時，希望看到他們的領導人勇敢的、起到模范帶頭作用迎接挑戰。”
　　贏得信賴
　　通過領導對下屬員工的重視和信任，能夠促進員工對工作環境和企業的忠誠度。韓鐸表示，增加彼此的信任可以體現在以下三個方面。第一，對員工的關心。讓你的員工在公司工作環境里產生興趣。不要窺測別人的隱私，然而可以通過關心員工的孩子和家屬，拉近彼此的距離。第二，定期與下屬饒有興趣的討論他們的職業規劃。第三，當員工、銷售人員或者其他人員犯錯時，不要憤怒地訓斥或者嚴厲地糾正他們的錯誤。相反，應該心平氣和地解釋或者給予積極的鼓勵，同時指出什么才是你所期望做到的。當員工知道你并不會斥責他們的時候，你得到利益最大化，從而贏得他們的信賴。
　　表里如一
　　如果你不是一個西裝派，那就不是好了。韓鐸說，如果你不是某種人，而總是假裝你是，那么早晚你的員工和其他與公司有業務來往的人會分辨出來的。進而，他們會懷疑你還有別的事兒欺騙了他們。如果一個人酷愛時髦、時尚的鞋子嗎？那就穿上它們。如果你是一位熱情似火并且活潑搞笑的主持人？那你就帶給觀眾歡樂吧。韓鐸認為，優秀的領導人是懂得利用自己的長處和優勢為基準來發展個人領導風格的。
　　獲得尊重
　　如果領導人的行為、處事都合乎道德要求，在你希望別人做到的那些要求，你自己率先成為楷模，那么你就能得到周圍人的尊重。韓鐸認為，那些“說得到做不到”的領導者通常都不會獲得成功。他接著說道，能做到這一點的領導者會讓員工和其他股東們對公司感到驕傲，這也是公司凝聚力的源泉。此外，如果公司員工不贊同公司的價值觀念和領導層，那么消費者也不會認同公司的產品。
　　強烈的求知欲
　　優秀的領導者要時刻的保持強烈的求知欲，并且都對新鮮事物有好奇、好問之心，為了不斷提高自己，他們總是尋找新的理念、見解和資訊。韓鐸表示，優秀的領導者明白企業的創新和發展需要集思廣益，虛心的向人請教，一直堅持不斷的提高自己的知識水平，只有這樣企業才會一直立于不敗之地。韓鐸表示：“我認識的大多數最成功的領導者無一例外都是有求知欲的人。他對他周圍的事兒都抱有十足的興趣，這也是他們擁有非同常人的洞察力的根本原因。”