負能量的員工難以管理，消極的組織難以凝聚。在無法避免負能量侵襲的團隊組織中，管理好負能量的傳導和釋放，就是將其中潛在的積極力量誘導出來，轉換成神奇的力量。
　　“你們知道自己是誰嗎?你們是一群白癡!”這是喬布斯主持會議的典型開場白。的確，喬布斯的內心充滿“負能量”，而恰恰是負能量，為他改變世界的完美主義注入澎湃動力。
　　正能量的風靡幾乎讓負面情緒所代表的負能量盡失根據地。那些嘴上掛著正能量的人，往往是因為遭遇過挑戰，內心壓抑了太多的負能量，以至于無法面對失敗。他們的正能量已經演變成一種過度使用的心理防衛機制。
　　負能量的破壞性往往大于正能量的建設性，或者說，負能量強度更大。負能量有如核裂變，用成核武器可以毀滅人類，用成核能源可以造福人類。
　　負能量管理
　　管理學大師麥克·格雷格發現管理者有兩類，他們對人性的基本假設截然不同。一類管理者認為：人生性懶惰，游手好閑，所以必須施加壓力，才能提高工作效率。這種觀點，麥克·格雷格稱之為X理論。另一類則認為：人喜歡工作，正如喜歡游戲一樣。人天性希望把事情做好，所以，必須鼓勵、授權、激發員工的內在工作熱情，才能提高工作效率。這種觀點，麥克·格雷格稱之為Y理論。
　　負能量管理者的領導風格，可稱之為“剛性風格”，與正能量管理者的“柔性風格”相對應。
　　負能量管理者代表人物GE前董事長兼CEO杰克·韋爾奇，其剛性領導風格就表現在：第一，批評抱怨公司戰略，自大、本位主義、跨部門合作差，已經被人力資源記錄在案;第二，痛恨表面的凝聚力、痛恨官僚主義;第三，只并購行業內數一數二的企業，休整、出售或關閉第三名以后的子公司，導致大批員工下崗，獲得“中子杰克”綽號;第四，在推行六西格瑪之前炒掉思路不一致的高管，而不花時間溝通、說服。
　　但是，如何應對執行不力的下屬呢?正能量思維是發展他們，負能量的思維是炒掉他們。管理咨詢大師拉姆·查蘭就曾指出，執行力不佳，根源在于CEO不敢炒掉執行不力的人。失敗的CEO們經常無法對付幾個關鍵下屬，任由他們持續不佳的工作表現深深損害公司利益。
　　令人震驚的是，許多CEO告訴我們，他們通常知道問題所在，他們的直覺告訴自己這些人有問題，但是他們不去面對。CEO身邊的人經常最早發現這些問題，但是CEO聽不進去不同渠道的聲音。
　　負情緒的積極性
　　我們的社會太偏愛正向思維，人們相信永遠要正面看待問題。其實，坦誠面對內心的消極情緒，往往能夠獲得積極的能量。
　　創傷體驗星巴克創始人舒爾茨的父親因為受傷而失去福利保障的悲慘遭遇，成為他幼年的陰影。后來，他不僅成功地打造出星巴克商業王國，還讓每一個星巴克雇員都擁有公司股份。
　　變態人格當自我被負能量淹沒的時候，人格就發生結構性變異。即使變態人格中的負能量也可能產生正效應。心理學家發現強迫癥患者對于細節過分關注，因此我們不難理解喬布斯強迫癥人格表現出的完美主義。而抑郁癥患者比正常人有更加客觀的知覺，因此我們也不難理解林肯抑郁癥中的現實主義。偏執是一種被負能量綁架的人格失常，核心癥狀是多疑。偏執的上級最難追隨，偏執的下屬最難領導。即使偏執這種十惡不赦的負能量，雖有百害，也并非無一利。例如，以梵高為代表的精神分裂病人內心的負能量蘊含豐富創造力。
　　恐懼與焦慮危機感就是負能量，憤怒和憎恨可以轉化成進取心、競爭心理以及勇氣。管理咨詢公司麥肯錫實施“升不上去就走人”的狼性文化，沒人可以與之合作第二次的喬布斯對不能設計完美產品的人的殘酷虐待，都是負能量產生的正效應。
　　拖延癥拖延貌似一無是處，其實不然。沒有什么情緒狀態比拖延更能催人反思自己的事業選擇。拖延告訴你，你的激情不在你正在做的事情上。那么，你是否做了你內心深處不認同的事?或者，你是否在與你內心深處不認同的人為伍?
　　掌控負能量的四個步驟
　　第一，關注負面情緒，并努力理解負面情緒的真實含義。包括對自我的發現，以及對問題的發現。
　　第二，籌劃。一個舉動容易，但是一連串的建設性舉動需要從長計議，否則，沖動之后將是懊悔或茫然。
　　第三，積累負面情緒。負面情緒的積累，實際上是在幫助你儲備下一步行動的能量。這一步驟所需時間可長可短，完全取決于能量積累的速度。
　　第四，引爆革命性行動。
　　喬布斯輟學就是從“不爽”開始的。他認真面對自己的這種情緒，對比出讀完大學與輟學的利弊。此間他不斷深挖自己內心的需求。接下來便開始籌劃創業。他積攢了六個月的負能量，基本上足夠引爆他的輟學，并足以抵抗周圍人的反對。這一步，比爾·蓋茨用了兩年。終于有一個時間點，喬布斯采取了行動：輟學，這讓周圍人震驚并且惋惜。但是他自己堅定地應對環境的壓力，并以足夠的能量實施行動計劃。
　　在2008年，我也做出了一個決定：脫離任何雇主，不再打工，成為自雇者。這對于一向保守的我來說，是一個破釜沉舟的舉動。
　　我的破釜沉舟源自于對自己“不爽”的關注。我開始分析自己：我是一個痛恨被指使的人，我十分需要自主，我渴望自己決定做什么，不做什么，怎么做。這讓我聯想起英國SHL公司關于OPQ職業性格測評的報告。報告說，我是一個難以管理的員工。我的自我分析結論是：我不能有老板。我的另一個結論是：我不適合創業，因為我缺少冒險精神。
　　那么，這樣的心理結構能做什么呢?結論是自由職業者，我似乎可以成為一個不錯的獨立顧問。于是便勾劃我的商業模式，而一次多任務時間沖突，讓我的身體和精神有一種崩潰的感覺。我內心積累的負能量終于引爆，立刻提出辭職申請。是前期積累的負能量，說服了其他利益相關者，并贏得了他們的支持。