在消費者心中，能夠說出來的家紡品牌沒有幾個，證明家紡品牌仍需努力。紫羅蘭家紡品牌認為，不管品牌大小都有機會成為下一個知名品牌。那么我們如何使家紡品牌最快的準確的找到自身的定位呢？
　　
　　一．首先要有“我自愿快速發(fā)展”的意愿，同時立即付諸行動，而不是被動式的發(fā)展。
　　
　　那些想做大做強的中小型企業(yè)要發(fā)展，只有走快速崛起之路而沒有其他選擇，因為常規(guī)的增長速度根本無法保證不被行業(yè)淘汰!
　　
　　那么如何快速崛起呢?
　　
　　1、在經營思維上必須走出目前的舒適區(qū);
　　
　　2、建立務實的發(fā)展機制才能保障品牌之船遠航;
　　
　　3、建立并不斷完善的是各項運營管理系統(tǒng)，把企業(yè)各項運營活動簡單化、標準化等等，比如招商開店系統(tǒng)、終端運營系統(tǒng)等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創(chuàng)新?

　　同時，在一個行業(yè)處于整頓期時，也是許多新興企業(yè)的機會。正是由于家紡行業(yè)的廣闊前景，近幾年新進入者不在少數(shù)，有行業(yè)內一體化發(fā)展的企業(yè)、也有跨行業(yè)加入的企業(yè)，但并未看到有顯著成效的品牌誕生。作為家紡行業(yè)的新人，一定要搞清楚進入家紡行業(yè)的動機是什么?是企業(yè)戰(zhàn)略性需求還是利潤驅動?如果一個企業(yè)進入這個行業(yè)只是為了快速獲取高利潤，這是非常危險的!因為強勢品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各項資本的日積月累方可形成，而且一旦進入，則退出的門檻是很高。事實上這十幾年以來家紡企業(yè)好看的很多，成功的不多;所以準備或計劃投身家紡大軍的企業(yè)，“如果你要快速賺錢，就不要來湊熱鬧，因為家紡行業(yè)其實并不像很多人認為的低門檻行業(yè)。”
　　
　　二、做幾件很多人沒有做的事情。

　　品牌既是一個企業(yè)最大的經濟杠桿，也是一個企業(yè)最大的潛在危機，既是企業(yè)最大的無形資產，也是企業(yè)最大的支出。那成就品牌的基礎是什么?企業(yè)又如何規(guī)避潛在的危機呢?在產品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，只有獨特的商業(yè)模式才是成就一個品牌的基礎，才是品牌立足江湖的基石。目前家紡行業(yè)正處在品牌導入初期，名人代言、媒體廣告、網(wǎng)絡建設、終端形象、活動拉動等都是商業(yè)模式的表象。大家都在追求品牌差異化、產品差異化、渠道差異化，而事實上表現(xiàn)出來的依然是戰(zhàn)略雷同、戰(zhàn)術相似，產品接近、渠道共通。這種現(xiàn)象一方面可以歸咎于是行業(yè)集中度低，另一方面也說明了行業(yè)品牌經營能力的整體匱乏。其實我們每個企業(yè)所處的內外部經營環(huán)境是不一樣的，那為什么到最后各企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為及外在的表現(xiàn)卻相差不大呢?根源就在于企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏深刻調研與認識，對行業(yè)的本質認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業(yè)沒有走過的品牌建設之路。
　　
　　無論是太平盛世還是危機亂世，建設品牌需要找到適合自身企業(yè)定位的路線，需要堅持和創(chuàng)新。也許你會羨慕家紡行業(yè)內的上市公司，但是更要去學習他們的一種經營品牌的態(tài)度與精神。雖然2013年家紡企業(yè)發(fā)展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場品牌洗禮，才能夠最終角逐出真正的“品牌”。