成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的。
　　
　　從前，有一個(gè)祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長(zhǎng)大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰(shuí)。他擔(dān)心祖業(yè)傳給的對(duì)象不當(dāng)，使祖上留下來(lái)的家業(yè)敗落喪失，對(duì)不起祖宗。
　　
　　一天，他把三個(gè)兒子都叫到跟前，每一個(gè)人給了十兩銀子，并告訴他們說(shuō)：
　　
　　“十兩銀子是給你們的家當(dāng)。現(xiàn)在就出門(mén)，明年的這個(gè)時(shí)候回來(lái)。誰(shuí)能把家當(dāng)保持住，我就把這個(gè)家業(yè)傳給誰(shuí)。”
　　
　　一年過(guò)去了，三個(gè)兒子都同時(shí)回來(lái)報(bào)到。
　　
　　老大很高興地把這十兩銀子原原本本地交給他的父親，說(shuō)：
　　
　　“我是最好的祖業(yè)守護(hù)人。您交給我的這十兩銀子，我一動(dòng)也沒(méi)有動(dòng)。”
　　
　　他父親抬頭一看，他的大兒子衣衫爛摟，瘦骨零丁，甚是可憐，可十兩銀子如舊。他問(wèn)道，“你是如何把我給你的家當(dāng)保持下來(lái)的？”
　　
　　老大回答說(shuō)，“我拿到銀子之后沒(méi)有打開(kāi)，就找個(gè)地方藏了起來(lái)，一年來(lái)都是以行乞?yàn)樯�，有時(shí)……”
　　
　　該輪到老二了，他雙手捧上一大堆碎銀，一清點(diǎn)過(guò)秤，足足有十二兩之多，人也紅光滿面，并且還發(fā)福胖了不少。
　　
　　“你是怎么把家當(dāng)保持下來(lái)的？”老父問(wèn)。
　　
　　“十兩銀子我用來(lái)買(mǎi)了一個(gè)小餐館。在那里經(jīng)營(yíng)，一年時(shí)間快到了，我把餐館又頂了出去，收回了成本，還賺了二兩多，我的生活過(guò)得也很富實(shí)。”老二說(shuō)。
　　
　　他的父親點(diǎn)了點(diǎn)頭，現(xiàn)在輪到老三了。
　　
　　他滿身珠光寶氣，可兩手空空。老二還在想這個(gè)家業(yè)歸我繼承無(wú)疑了，老三不會(huì)經(jīng)營(yíng)，把十兩銀子都穿在身上了。
　　
　　老三走到他父親跟前，掏出一張紙來(lái)。這是一張銀票，整整200兩。雙手捧送到他父親跟前。
　　
　　他問(wèn)老三：
　　
　　“你這一年是怎么過(guò)的，還賺了這么多銀子？”
　　
　　“我拿到10兩銀子后，反復(fù)打聽(tīng)，得知我們這里所用的綾羅綢緞，在東方大唐很便宜。我就帶著您給的10兩銀子?xùn)|行，到了中國(guó)，找到一個(gè)絲綢老板，用剩下的8兩銀子作本錢(qián)，與他合作共同做這個(gè)絲綢買(mǎi)賣(mài)。在這一年的時(shí)間內(nèi)，我們總共獲得2500多兩銀子的凈收益，我占10%的股份，分到10%的利潤(rùn)，得到250兩銀子，我把整數(shù)開(kāi)了一張，拿回如數(shù)交差。回來(lái)途中花去30多兩，總共還有210多兩。”他匯報(bào)說(shuō)。
　　
　　最后，他把家業(yè)就交給了老三。
　　
　　在這三個(gè)兒子中，也都有成本管理的意識(shí)，老大是節(jié)儉，自己不吃不喝。老二是重吃重喝，把錢(qián)用于投資，在保證自己生活的前提下，又保證財(cái)富價(jià)值不貶值。老三則是把自己所擁有的10兩銀子當(dāng)作一個(gè)引子，作為合作的資本，以撬動(dòng)他人資源為我所用，實(shí)現(xiàn)了所擁有財(cái)富的增值。
　　
　　提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)成本管理，也就必須按老三的思路實(shí)施。不能為了節(jié)省而節(jié)省，節(jié)省的目的是要保證收入增長(zhǎng)情況下減少投入，或者在投入不變的情況下，使收入充分大。成本控制并不是要算死帳，而是要活算帳。
　　
　　這正是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)涵。