為什么公司的經(jīng)營會失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

    我經(jīng)常說，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意承擔(dān)失敗的責(zé)任。太苛刻？沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說辭，揭開那些失敗的領(lǐng)導(dǎo)人最常見的15個缺陷。

    1.缺乏品德和個性

    你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現(xiàn)自身品德和個性的領(lǐng)導(dǎo)人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領(lǐng)導(dǎo)人，也就無法建立信任，無法增進(jìn)下屬的自信和忠誠。

    2.缺乏遠(yuǎn)見

    明確并闡釋公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是CEO的職責(zé)。如果公司沒有遠(yuǎn)景目標(biāo)，或者目標(biāo)不清晰，或者只是未能清晰的傳達(dá)給下屬，毫無疑問就是領(lǐng)導(dǎo)能力的失敗。不僅如此，如果遠(yuǎn)景目標(biāo)與公司價值不能很好地統(tǒng)一，未來也會遇到很多麻煩。

    3.糟糕的品牌建設(shè)

    糟糕的品牌通常意味著領(lǐng)導(dǎo)的失敗。品牌建設(shè)的失敗只有一個原因：領(lǐng)導(dǎo)沒有盡責(zé)，未能完成品牌給客戶的期許，導(dǎo)致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人，不可避免將迎來失敗的下場。

    4.缺乏執(zhí)行力

    每件事情最后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)。如果作為一個企業(yè)家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風(fēng)險都得到妥善解決，或者確保最主要的機(jī)會都能夠把握。那你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也注定會失敗。

    5.戰(zhàn)略有缺陷

    一個有缺陷的戰(zhàn)略方針完全反映出領(lǐng)導(dǎo)的無能。雖然每一條規(guī)律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設(shè)計的戰(zhàn)略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰(zhàn)略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人。

    6.缺乏資金

    我看到過資金充足的企業(yè)慘痛地失敗，也看到過嚴(yán)重缺乏資金的企業(yè)最終成長為市場主導(dǎo)品牌。缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導(dǎo)人的最終責(zé)任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運(yùn)營的。所以，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人在運(yùn)營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應(yīng)該落在領(lǐng)導(dǎo)人的身上。而且，如果領(lǐng)導(dǎo)人因為不負(fù)責(zé)任的行動平白浪費(fèi)資金，也會引起嚴(yán)重的后果。

    7.糟糕的管理

    招募新人、指導(dǎo)、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責(zé)怪管理團(tuán)隊執(zhí)行失敗的領(lǐng)導(dǎo)人，我會告訴你這個領(lǐng)導(dǎo)者有多糟。

　 8.銷售不力

    銷售業(yè)績欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導(dǎo)不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導(dǎo)的問題。