當(dāng)全球紡織服裝業(yè)者將目光都鎖定在越南、孟加拉等勞動(dòng)力成本優(yōu)勢凸顯的東南亞國家時(shí)，制造成本似乎成為衡量紡織業(yè)競爭力的唯一標(biāo)尺。然而，近期歐美終端消費(fèi)市場的愈發(fā)疲軟卻使業(yè)界意識到，較少成本投入的低價(jià)產(chǎn)品并不是能喚醒行業(yè)活力的“靈丹妙藥”。那么，當(dāng)需求不振成為各國業(yè)者需要面對的共同問題時(shí)，究竟什么才是紡織服裝行業(yè)對外貿(mào)易領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢？
　　
　　11月初，由商務(wù)部主辦、中國紡織品進(jìn)出口商會承辦、中國對外貿(mào)易中心協(xié)辦的“2011中國·國際紡織服裝貿(mào)易發(fā)展論壇”在廣交會展館舉辦。會議就當(dāng)前全球紡織服裝貿(mào)易發(fā)展趨勢進(jìn)行了全新解讀，來自各國的與會者就紡織服裝貿(mào)易的“非成本”優(yōu)勢一題發(fā)表了自己的見解。
　　
　　“效率標(biāo)尺”取代“成本考量”
　　
　　自去年年底以來，歐美紡織服裝品牌就已顯露制造陣線回縮的跡象。在“法國制造”戰(zhàn)略的召喚下，一些法國企業(yè)開始陸續(xù)回遷。法國著名運(yùn)動(dòng)休閑品牌“公雞”（lecoqsportif）和著名雪具品牌“夜鶯”（Rossignol）在離開法國多年后，重新把品牌的面料研發(fā)中心和生產(chǎn)基地遷回1948年建廠的上塞納·洛米里市。而美國南部密西西比州政府出臺的包括貸款、資助、債券和減免稅收的多重鼓勵(lì)項(xiàng)目，也是在為裝備、家具、紡織品服裝等傳統(tǒng)制造企業(yè)的回流做足準(zhǔn)備。
　　
　　歐美時(shí)尚服裝品牌陸續(xù)將生產(chǎn)基地從亞洲一些低成本制造國家遷回本土，在國際服裝聯(lián)盟（IAF）主席哈利·范·達(dá)爾夫森看來，造成這一現(xiàn)象的原因是越來越多的服裝企業(yè)高層清醒地意識到，生產(chǎn)效率和供貨能力比制造成本更為重要。“這些時(shí)尚服裝品牌領(lǐng)導(dǎo)者在談及貨源采購和營銷理念的未來發(fā)展趨勢時(shí)提到了上述觀點(diǎn)。當(dāng)前，各國紡織服裝產(chǎn)業(yè)都會受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)政和政治因素的影響。在這樣的情況下，高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定供貨才是衡量制造商生產(chǎn)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。”達(dá)爾夫森說。
　　
　　一向以相對低廉的勞動(dòng)力成本來吸引外資的越南制造業(yè)正面臨著這種考驗(yàn)。越南勞動(dòng)傷兵社會部日前對6省市9個(gè)行業(yè)的1000家外資企業(yè)的調(diào)查顯示，即便擁有相對便宜的勞動(dòng)力，但勞動(dòng)技能缺乏正逐漸削弱“越南制造”的競爭優(yōu)勢。大部分接受采訪的外資企業(yè)認(rèn)為，約23%的當(dāng)?shù)貑T工缺乏企業(yè)所需的勞動(dòng)技能，約35%的員工難以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，企業(yè)很難在當(dāng)?shù)卣械礁咚刭|(zhì)的員工。員工缺乏接受和掌握新技術(shù)的能力，生產(chǎn)效率低下直接影響了外資企業(yè)在當(dāng)?shù)毓�廠更新技術(shù)設(shè)備及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
　　
　　品牌之路勢在必行
　　
　　事實(shí)上，不僅僅是以低成本締造競爭優(yōu)勢的越南制造商，在當(dāng)前原材料價(jià)格上漲、能源供應(yīng)趨緊的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)化“成本優(yōu)勢”為“非成本優(yōu)勢”，打造自主品牌已成為各國紡織業(yè)者參與國際競爭時(shí)的主要競爭力。
　　
　　商務(wù)部副部長傅自應(yīng)在會上指出，中國的紡織服裝出口目前已占到全球市場份額的1/3左右，貿(mào)易伙伴遍及全球200多個(gè)國家和地區(qū)，為各國消費(fèi)者提供了性價(jià)比高、品質(zhì)上乘的產(chǎn)品。但品牌話語權(quán)的缺失仍是紡織服裝企業(yè)對外貿(mào)易時(shí)所存在的深層弊端，“我們必須看到中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。首先就是創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力不足，自主品牌缺乏。目前中國紡織服裝出口仍以貼牌為主，自主設(shè)計(jì)、自主品牌商品占總體出口比重不足10%。”傅自應(yīng)說。
　　
　　東尚服裝股份有限公司作為一家出口自主品牌服裝近10年的企業(yè)，早已深諳以品牌贏市場的競爭之道。本次論壇上，公司副總裁周志海詮釋了對產(chǎn)品品牌價(jià)值的理解，“寶馬、奔馳等德國產(chǎn)品向世界展示了‘德國制造’的優(yōu)秀品質(zhì)。由此看來，一個(gè)國家往往是靠產(chǎn)品樹立了國家的形象。而產(chǎn)品更應(yīng)該是以其自身的品牌理念、品牌文化贏取消費(fèi)者的喜愛以及市場的信賴。”周志海說道。
　　
　　據(jù)了解，東尚服裝股份有限公司目前的海外市場業(yè)務(wù)分布于俄羅斯、東歐、西班牙、法國、美國等地，公司旗下?lián)碛蠸NOWIMAGE、VLASTA、MISSSUN三個(gè)面向國際市場的品牌以及一個(gè)面向國內(nèi)市場的品牌MISUN。其中SNOWIMAGE品牌已成為東歐地區(qū)時(shí)尚服裝的杰出代表。周志海介紹說，“由于氣候原因，俄羅斯市場上的熱銷服裝產(chǎn)品以棉服、羽絨服等保暖外套服裝為主，與10年前相比，市場的變化在于消費(fèi)者購買服裝時(shí)不是只看重產(chǎn)品的價(jià)格，他們對品牌服裝的認(rèn)知有了大幅提升。”周志海認(rèn)為，這種變化要求出口企業(yè)轉(zhuǎn)化發(fā)展模式，通過有力的品牌塑造來鞏固市場。“最近幾年來，我們通過整合目標(biāo)市場上的媒體資源，在平面媒體及相關(guān)展會上大力推廣我們的品牌形象，讓更多的客戶和消費(fèi)者更加了解SNOWIMAGE品牌和產(chǎn)品。每一季，莫斯科、圣彼德堡等各大城市的消費(fèi)者都會從街頭海報(bào)或者是地鐵站的廣告牌上看到SNOWIMAGE的品牌形象和新產(chǎn)品。”周志海說。
　　
　　以社會責(zé)任感抓牢競爭力
　　
　　除了品牌競爭力外，與會人士的另一關(guān)注焦點(diǎn)則是紡織服裝企業(yè)的社會責(zé)任感。國際服裝聯(lián)盟主席哈利·范·達(dá)爾夫森認(rèn)為，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)全球化的進(jìn)程中，社會責(zé)任感將是企業(yè)不容回避的課題。各國的紡織企業(yè)應(yīng)樹立起對社會、環(huán)境的責(zé)任感，并將這種責(zé)任感規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。“如果一個(gè)全球性的紡織服裝企業(yè)可以做到自愿采取措施改善生產(chǎn)條件、提高產(chǎn)品安全，從而達(dá)到有利于社會和環(huán)境的目的，那么這不僅將提升其品牌形象，也將使其能夠保有不容動(dòng)搖的市場競爭力。”達(dá)爾夫森說。
　　
　　全球社會責(zé)任組織（WRAP）執(zhí)行副總裁郁其在闡述其觀點(diǎn)時(shí)指出，紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到社會責(zé)任的內(nèi)在含義。企業(yè)的社會責(zé)任有兩方面，一是有關(guān)社會的和諧工作，包括與員工的和諧、環(huán)境的和諧、供應(yīng)鏈的和諧；二是企業(yè)為改善利益相關(guān)者的生活質(zhì)量而貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾。
　　
　　“不履行社會責(zé)任的企業(yè)，未來肯定會喪失核心競爭力。”這一席話得到了與會企業(yè)的普遍認(rèn)同。據(jù)周志海介紹，東尚服裝股份有限公司先后捐助了四川災(zāi)區(qū)三臺縣廣化小學(xué)、長坪小學(xué)的災(zāi)后重建工作。而在他看來，紡織服裝企業(yè)還有自己的行業(yè)責(zé)任，“由于紡織技術(shù)、洗滌技術(shù)達(dá)不到國際標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境造成的污染；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量監(jiān)控對消費(fèi)者利益造成的損害，這都將是紡織服裝企業(yè)所必須解決的問題，同時(shí)也是企業(yè)最應(yīng)當(dāng)扛起的社會責(zé)任。”周志海說。