熟悉家紡企業(yè)的人都知道，裁剪、縫紉、整燙、檢驗、包裝五道家紡生產(chǎn)線分散經(jīng)營,歷來是家紡企業(yè)的固有的經(jīng)營模式，而在文登市銀豐家紡有限公司，這一經(jīng)營模式已經(jīng)成為歷史。今年10月份以來，銀豐家紡把五道家紡生產(chǎn)線整合在一個車間，大大提高了工作效率。

　　銀豐家紡有限公司副廠長于曉梅告訴記者，分散式的管理，造成了搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)和停工待產(chǎn)的現(xiàn)象。經(jīng)過整合，裁剪包裝到出貨，全部在一條生產(chǎn)線上進(jìn)行，在減少搬運(yùn)工作的同時，對整體管理也是一個提高。

　　與此同時，銀豐家紡進(jìn)一步壯大設(shè)計研發(fā)隊伍，從專業(yè)院校新引進(jìn)6名專業(yè)設(shè)計人員，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)市場的不同需求設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品，平均每月開發(fā)新產(chǎn)品500多個。依托穩(wěn)固的歐美市場業(yè)務(wù)關(guān)系，與英國小木屋百貨公司等四家新客戶達(dá)成了長期合作意向，新增40%的歐美市場。

　　據(jù)了解，今年前8個月，銀豐家紡有限公司完成銷售收入8400萬元，納稅總額和增幅等指標(biāo)在全市百名企業(yè)位居榜上第17位。