上海能良通訊技術有限公司總經理顧建偉參加了本次年會的“我是創業者”環節，并做了精彩演講，相關專家針對演講做了點評。
      他表示，其實對于現在的蘇寧易購也好，包括京東，也是零售品牌，沒有自己品牌的手機，當初的初衷也是，在更多的平臺上開更多的店鋪，我現在有一個機會，就是阿里云會有手機去推，我們可以做自己的品牌。
      以下是周建修的精彩發言實錄：
 
 
     【上海能良通訊技術有限公司總經理顧建偉】
 
      顧建偉：各位專家，大家下午好，我來自上海，現在是經營電商，我今天過來非常特殊，沒有準備PPT，趕鴨子上架就上來了。我講一下我創業的最初，非常屌絲，在最初的時候是2004年，大清早女朋友跟我哭，說我選擇面包，不要愛情，完了以后我一沖動就去創業了，在這之前我一直做手機，就是終端，借了2萬塊錢，04年到09年轉成天貓，09年我們做了將近1億的銷售額，然后在2011年迪信通找到我們，說我們非常了不起，12年的團隊干成這樣值得我們學習。
      合作之后我們在第二年時，銷售額翻了4番，做到4.8億左右，是天貓排名第一的銷售額，我們的優勢就是，我們為什么跟這樣的公司合作呢，因為他們是傳統渠道，對于整個上流資源，我是比較弱勢的，他們有這樣的資源給過，我可以有更大膽的想法去操作。在通過了合作以后，資本市場進來，對于我來講，他非常的信任我們，今年我們有望能突破10億，目前我們的團隊70人左右，團隊的人員多，我第一個概念就是開銷大，我們現在的困境，在毛利率方面，我們在紅海戰略活下來了，毛利率非常低，毛利率的突破是我們面對的問題，我們后期的智能配件等等，還有楚達這些軟件，都可以到我們這里來。
      以下是專家做的點評：
      顧建偉：創新模式剛開始是搬磚。
      現在我們跟廠家，諾基亞、華為專門授權給我們。
      鄧德隆：我覺得你這個公司，實際上就是一個代理公司，就是網上代理諾基亞品牌，就是一個代理商。
      顧建偉：對。
     鄧德隆：我覺得你毛利率解決不了的問題就在，你沒有自己的定位，純粹就是渠道的補充，所以你很大的麻煩就是需要轉型，重新找到自己的定位，營業額做的再大也沒有用。
      顧建偉：我也在想重新的定位，但是怎么定位，上次說可以把自己定位為零售渠道品牌，我也覺得我們在經營了那么多的時間以后，我們的客戶有將近50萬的客戶群體，我們把客戶維護好，目前整個的二次購買率是10%左右。
      鄧德隆：顧客群體跟你沒有多大的關系，顧客心里要的是諾基亞的手機，你換一個品牌，恐怕也差不多，這也是你為什么毛利率上不去的核心的原因，所以維護這些顧客沒有用，你只是多如牛毛的代理商之一，所以在我看來，如果你女朋友滿足了，不分手了就算了，如果還要分手，你還得重新干，但是在我看來沒有意義。
      陳宏：我覺得很具有挑戰，諾基亞是單一的品牌，你毛利率永遠在單點數，他會讓你活的很好，但是高了不行，再低了你肯定也不干。
      顧建偉：其實對于現在的蘇寧易購也好，包括京東，也是零售品牌，沒有自己品牌的手機，我當初的初衷也是，在更多的平臺上開更多的店鋪，我現在有一個機會，就是阿里云會有手機去推，我們可以做自己的品牌。
      第二，我們可以跟著運營商，在我們每天的銷售，差不多在一千臺零售量時，可以點對點的告訴用戶，可以半套餐，可以依托運營商這塊，把運營提高。
      鄧德隆：針對這位創業者，就是創業時我給你們一個建議，不要一條路走黑，創業要善于放棄，有時候把自己的一生，在一個不死不活的地方喪失了，其實創業的時候，最吃人的是雞肋的模式，所以你要拿出壯士斷奶的氣魄來，我反對你自由品牌，你在做網絡，你還在自由品牌的時候，諾基亞就不高興了，這條路是矛盾的。
      王能光：而且現在品牌已經非常多了。
      鄧德隆：你剛才說京東他們沒有自己的品牌，這是一個錯誤的判斷，京東有自己的品牌，他是網上有一個自己強大的品牌，而且在恰當的時機占據了一個定位，而你現在選擇這個時機太晚了，有時候時機出手晚的時候，我建議你，最好可以換一條跑道，找一個合作伙伴，堅守自己的生意，活的很好就行了。
      顧建偉：其實互聯網給我們帶來了，好比說我們在同一個頁面上展現，這面是迪信通，人家不一定認你迪信通的，會認我們能良，在10年前我沒有想過現在簽一個字，財務就可以付1000萬，這個都是想出來的，順勢而為吧。
王能光：實際的業務模式，我歸類有這么幾類，一個是新的技術，新的模式，有市場的規模，足夠的大，我們有能夠從小做的非常的大，比如說互聯網里的搜索，門戶，大家談的京東，都是市場非常大。
      還有一類就是新的技術，新的模式，走了一段時間以后，它依靠一個比較大的企業里，才能繼續發揮他們的價值，所以這一類的特征，就可能會并購，有的團隊可能不喜歡，沒有辦法，它的業務發展的規律是這樣的。
      還有一類業務，不叫新的技術，或者是新的模式，就是一類業務，可能和一些業務相依托，是會長期的有生存的，但是可能幾年下來，都是幾十個人，幾百個人，很難把它做大，如果是盲目的這種類型推廣就會出問題，那么對就業有沒有好處呢，有好處，我們不論是創業，把業務類型分清楚，再看我們追求哪個。比如說我們追求就業，追求持續改善自我實現，或者是發展，他也有生存的，所以要把這三種類型把握清楚，發展前景就更清楚了。
      鄧德隆：你有沒有10萬元利潤？我們和北京大學有一個課，10萬元三天。
      顧建偉：您說的一天嗎？
      鄧德隆：我跟你推薦一個課程，你是幾十個人的領軍人物，簽個單子幾千萬，領軍人物是看有沒有未來，能不能把他們帶出埃及，所以我覺得你不差10萬塊錢，我們公司的課，你去聽三天就明白了。