稻盛和夫的《干法》一書(shū)在品牌家紡寶縵家紡公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，來(lái)自寶縵家紡電子商務(wù)部的李紅霞和大家分享了自己的閱讀心得。
　　
　　1.工作結(jié)果=人格理念（-100分—100分）*熱情（0—100分）*能力（0—100分）
　　
　　稻盛和夫認(rèn)為人生或者工作的結(jié)果是由三個(gè)關(guān)鍵因素組成，一個(gè)是人格理念，也就是我們說(shuō)的心態(tài)，我們可以看到人格理念是有負(fù)值的，且是第一位的，如果一個(gè)很有能力的人，他的心態(tài)不好，甚至是負(fù)值，那么他的破壞力越大，這和我們成功日志中的爛蘋(píng)果人才的道理差不多；如果一個(gè)能力一般，熱情高漲，同時(shí)心態(tài)積極向上的話，那么他的工作結(jié)果也是非常不錯(cuò)。所以李玉霞覺(jué)得當(dāng)我們?nèi)魏我粋�(gè)人擁有積極思想去解決每件事情的能力時(shí)，任何事情都不是問(wèn)題。借用《蝸居》里面的一句話：凡是心態(tài)的問(wèn)題，就一定是問(wèn)題，要及時(shí)解決；凡是能力的問(wèn)題，就不是問(wèn)題，因?yàn)槟芰κ强梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)、鍛煉來(lái)提升的。
　　
　　李玉霞在分享中也聯(lián)系瑪瑞吉的實(shí)際情況為大家做了詳細(xì)分析：上海瑪瑞吉直營(yíng)店現(xiàn)在有14家，導(dǎo)購(gòu)員多達(dá)30幾名，且文化水平都不是很高，年齡比較大，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司、品牌的歸屬感、認(rèn)同感都不是很強(qiáng)烈，所以員工流動(dòng)性也比較大；2012年，我們通過(guò)培訓(xùn)、每月2次的店長(zhǎng)會(huì)議、店長(zhǎng)責(zé)任制、薪資考核制度的調(diào)整、聚餐等形式，讓他們意識(shí)到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)歸屬感，這樣才能讓員工自動(dòng)自發(fā)的去想如何提升單店業(yè)績(jī)。
　　
　　2.利他思想
　　
　　稻盛先生還有一個(gè)很重要的思想就是利他思想，尤其是體現(xiàn)于他在78歲高齡的時(shí)候接手日航，日航當(dāng)時(shí)虧損很多，他接手考慮最多的不是薪資、不是榮譽(yù)，而是日航背后30000人的失業(yè)問(wèn)題。當(dāng)然我們很多人沒(méi)辦法做到他那樣大的格局，李玉霞理解的利他思想，其實(shí)就是一種團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。隨著分工的越來(lái)越細(xì)，很多事情依靠個(gè)人的力量是沒(méi)有辦法完成的，需要團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作，但是有些時(shí)候我們也會(huì)見(jiàn)小不見(jiàn)大，側(cè)重分工不重協(xié)作，因?yàn)閵A雜私心，怕事實(shí)真相對(duì)自己不利，就不愿正視、甚至有意掩蓋事實(shí)。因此只有抱有利他思想，才能始終實(shí)事求是，才能正確決斷，歸根結(jié)底利人也利己。