開發(fā)中國疊石橋國際家紡城一期工程時，有很多人反對。這里人已習(xí)慣了低層次和低房租的攤位和沿街經(jīng)營，對高檔鋪位需求不足。特別是在一些民房動遷過程中，四出上訪、以死阻撓等什么都要碰上。可是朱仲輝堅持站在市場發(fā)展的高度定位自己，以最大的讓步設(shè)法消除所有的反對和障礙，使中國疊石橋國際家紡城得以順利動工。如果沒有這艱難的第一步，小作坊式的疊石橋繡品城就不可能在2003年一舉叫響中國疊石橋國際家紡城。當(dāng)一期尚有50%的余鋪待找買主時，朱仲輝根據(jù)**規(guī)劃和國內(nèi)外家紡市場的發(fā)展態(tài)勢，在家庭成員意見尚未一致的情況下，又果斷以2.6億的投入去實(shí)施預(yù)計要5至8年才能收回投資被視為風(fēng)險工程的“二期市場”。朱仲輝堅持一條，我們得以世界的眼光看疊石橋，而不能以疊石橋的眼光來投身世界。要以明天而不是今天的眼光發(fā)展疊石橋，不能以個人暫時的得失決定疊石橋的發(fā)展。
　　
　　他總是以企業(yè)需要而非個人好惡來造就企業(yè)。他說，企業(yè)家非“狀態(tài)”行為的危害將是致命的。不嗜酒、少應(yīng)酬、不抽煙、不賭錢被他列為自己的為人哲學(xué)。他因此而贏得更多時間去思考、做事。在他的公司至今沒有家屬制管理的困擾。集團(tuán)公司聘請的總經(jīng)理是一位清華大學(xué)畢業(yè)的高材生。在企業(yè)200多人的管理員隊伍中，沒有一個是通過打招呼上崗的親朋好友，公司每年要實(shí)施的機(jī)制改革和人員淘汰則讓每一個員工時刻跟隨他保持著積極的工作狀態(tài)。他在幼兒園當(dāng)園長的妻子到過他的辦公室只有3次。
　　
　　朱仲輝說，有的企業(yè)家賺了錢便問鼎放松，而方向僅局限于身體。其實(shí)，放松涉及做事的全過程。而心態(tài)的放松則是前提。
　　
　　朱仲輝做事的原則是預(yù)見問題，制度介入，而執(zhí)行制度是鐵板一塊，誰也無法要他作出自我挑戰(zhàn)制度的“關(guān)照”。由于沒有這樣的先例，長期以來，也就很少有人找他說情。但大家都知道，朱仲輝絕不是一個不好說話的人。只要真正需要他提供力所能及的幫助，他是從不說個“不”。他甘愿以每年百萬元的效益影響，吸收200多名下崗職工和退伍軍人進(jìn)入自己企業(yè)；他居然一年拿出200多萬元補(bǔ)貼農(nóng)民來培育海門剛建起的蘇北最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場；他先后以幾百萬元的捐款用于改造鎮(zhèn)村道路；他資助30名優(yōu)秀的特困學(xué)生，去年還一下子向南通大學(xué)捐書計16萬元，而每年正常的扶貧幫困資金一直安排在數(shù)十萬元。2004年他花費(fèi)上百萬元邀請眾多領(lǐng)導(dǎo)專家舉辦疊石橋以至江蘇歷史上首個家紡高層論壇，沒有向當(dāng)?shù)厣习賯�與會的受益企業(yè)收取一分錢。他說，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻絕不能因為自己或許無意識的疏漏埋下隱患。交給國家的錢一分不能少，企業(yè)應(yīng)賺的錢也要每分賺回來，而應(yīng)該奉獻(xiàn)社會的決不能有絲毫吝嗇。
　　
　　朱仲輝還不是共產(chǎn)*員，可在他的企業(yè)卻建有海門私營企業(yè)的首個*支部。是*的政策，使他這個農(nóng)民的兒子走上創(chuàng)業(yè)之路，有今天的出頭之日；讓每個共產(chǎn)*員過上正常的組織生活，讓他們在良好的環(huán)境下更好地發(fā)揮先鋒模范作用。這兩點(diǎn)，朱仲輝毫不含糊。他說，今天成就的取得、創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折后的進(jìn)步，很大程度上是因為有了當(dāng)?shù)?委、**和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和激勵。他是永遠(yuǎn)不會忘記的。今年七一前夕，江蘇省委組織部將此拍成電教片，將其作為全省私營企業(yè)中的一面旗幟。
　　
　　事業(yè)的高調(diào)和功利的低調(diào)是朱仲輝的處事風(fēng)格。過去，對很多應(yīng)得榮譽(yù)，他并非看輕地能推則推，而覺得讓自己晚些套上這樣的光環(huán)更有利自身發(fā)展。當(dāng)他獲得江蘇省青春創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物和南通市勞動模范等榮譽(yù)時，他每次總要說的一句話是：“這可是沾了企業(yè)每一位員工的光，我只是其中的一個普通代表。